储备干部协会成立章程.doc

“储备干部协会”成立章程 第一章 总则 协会成立目的 随着公司的不断发展壮大，公司对管理人才的需求不断增加。面对新形势、新任务，我们必须科学制定人才发展规划，统筹管理人才队伍建设，以培养造就高层次、创新型人才为重点，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、具有较强竞争力的人才队伍，为企业的科学发展提供强有力的人才保障。为了便于人才队伍的发展与管理，特成立“储备干部协会”。 章程适用范围 本章程适用于公司“储备干部协会”的日常管理及储备干部的选拔、培养、考察和管理。 第二章 储备干部的选拔 第一条 选拔原则 1、德才兼备、任人唯贤的原则； 2、公平、公正、公开的原则； 3、平等、竞争、择优的原则； 4、注重发展潜力、重视培养提高的原则。 第二条 选拔条件 具备良好的道德品质； 有较强的事业心、责任感和团队意识； 工作勤奋扎实，任劳任怨，认真执行公司规章制度； 热爱学习，开拓创新；具备一定的管理素养； 学历原则要求大学专科以上，特别优秀者，可放宽到中专或高中学历； 年龄应在35周岁以下，特别优秀者可适当放宽； 平均月绩效考核不低于90分，其中任何一个月考核成绩不低于85分； 原则上在公司一个或多个岗位上拥有一年以上工作经历，应届大学毕业生不作此要求。 第三条 选拔人数 储备干部人数按部长以上干部职位1：2的数量确定。 第四条 选拔流程 流程（1）：部门民主推荐——部门总监裁决——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示； 流程（2）：员工自荐（提交储备干部申请）——直属上级领导、部门总监审批——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示； 流程（3）：10名以上公司员工可以联名推荐储备干部人选——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示。 第五条 人员选定 人事行政部组成考察小组，根据第二条规定的必要条件对上报人选进行初选； 考察小组对上报人选进行360°考评，考察人选的业务素质、领导素质及道德品质； 考察小组提出考察意见报公司董事长认定； 公司对认定人选进行7天公示； 公示无异议时，储备干部人选进入培训培养流程。 第三章 储备干部的培养 第一条 培养方向 培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才。 第二条 培养原则 培养储备干部要立足当前，着眼长远。储备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。 按照“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对储备干部的理论培训，使他们拓宽视野，提高管理思维能力和理论素养。 第三条 培养目标 储备干部培训，要实现“四化”目标，分别为 1、企业化：通过集中培训与讲授，图片文字实物展示、观摩、导师介绍、视频音频等方式，帮助储备干部熟悉企业的文化、使命、价值观、行为要求、基本的人事行政和财务制度、组织结构与中高层管理人员；这个阶段的主要目标是帮助员工熟悉和融入企业； 2、职业化：了解和培养其职场生存的基本技巧，如商务礼仪，目标管理、有效沟通技巧、认识自我的优势与专长、职业生涯规划、公司的培养路径等； 3、岗位化：熟悉岗位必须掌握的职责、流程、工艺、技能等应知应会的基本操作要领； 4、专业化：使其具备专业化的知识与技能，并能独立解决实际的复杂问题； 第四条 培养方式 培养储备干部重点在实践中成长，要重视公司老员工的帮传带，保持公司长期发展和企业文化的延续性和稳定性。实践锻炼可根据实际情况，分别采取实行岗位轮换、助理计划等方式进行； 岗位轮换：指在同一管理层级储备干部进行岗位轮换。岗位轮换能够增强储备干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，所以需要使储备干部在不同部门间、不同岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与公司内各部门的同事有更广泛的交往接触。 助理计划：指在储备干部经过一般性培训之后，在正式成为接班人之前，担任相应职位的助理一段时间（半年到一年），在这段时间时，储备干部协助管理者工作，管理者则成为储备干部的“导师”，他的言传身教会高效率地提高接班人对相关业务领域的熟悉程度和驾驭能力。 第五条 培养内容 储备干部的培训主要采取在岗培训的形式，培训时间及内容根据具体情况确定。一般包括： 公司制度（或制度草稿）讨论及改进意见； 对本岗位、本部门或公司的生产运营提出改进或预防措施； 公司领导或部门领导的集中指导或授课； 公司人事行政部制定的培训课程及计划。 第六条 自身学习 储备干部应努力学习各方面的知识，根据自身特点建立自己的自学计划，自学计划应书面化，并每月写一篇自学报告或心得。 第四章 储备干部