员工辞退管理详细规定.doc

目标 为表现企业人事管理严厉性和公正性，保障职员基础权益，特制订本制度。 2.0 适用范围 企业全体职员 3.0 职责 人力资源部 监督落实本制度实施 其它部门 实施本制度中相关要求 4.0 定义：无 5.0 作业步骤：N/A 6.0 作业内容： 6.1 符合下列条件之一职员，部门主管可提出解聘提议：1. 试用期未满，被证实不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务；2. 严重违反劳动纪律或企业规章制度；3. 严重渎职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对企业利益或声誉造成损害；4. 对企业有严重欺骗行为；5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑；6. 患有非本职员作引发疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职员作；7. 工人能力显著不适应本职员作需求，在企业内部经培训、换岗又无法适应其它工作岗位；8.经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差；9.泄漏商业或技术秘密，使企业蒙受损失； 6.2 解聘职员按以下步骤操作 ： 1. 部门主管依据企业要求解聘条件，实事求是地对照职员实际能力、表现或一些特定事实，提出解聘提议，填写《职员解聘提议及评审汇报单》（简称“汇报单”）； 2. 部门经理接到“汇报单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，假如符合解聘条件，签署意见后报系统责任人； 3. 系统责任人接到“汇报单”后，必需和拟解聘职员谈话，了解拟解聘职员思想反应和意见，依据事实情况确定是否需要解聘。如确定需解聘，管理部责任人签署解聘意见。如属不应解聘，和部门经理、部门主管沟通后，协商安排工作； 4．假如拟解聘职员为试用期职员，应将“汇报单”送交人力资源部。人力资源部在收到“汇报单”后，需进行合适调查和确定，和拟解聘职员谈话，了解相关情况，如确定需要解聘，签署意见后送人力资源部总监核查，再报送总裁（或其授权人）审批。如属不应解聘，人力资源部和相关部门主管沟通，协商处理措施； 5、一线职员、等级为十级（含）以下职员解聘由系统责任人和人力资源部总监核准；等级为10级以上职员解聘由总经理或董事长核准。 6．对被解聘人员处理结果要经人力资源部立案； 7. 由部门主管通知被解聘职员办理解聘手续； 8. 完成以上步骤时限要求： ①部门经理收到“汇报单”后，在2个工作日内做出明确回复； ②系统责任人收到“汇报单”后，在3个工作日内做出明确回复，相关人员联合签署意见后，将“汇报单”送人力资源部； ③人力资源部收到“汇报单”后，在3个工作日内调查确定； ④企业总经理或董事长签署意见后，人力资源部在5个工作日内协调处理问题。 10. 申诉 拟解聘职员有权按企业要求申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱企业领导工作。 6.3 假如管理者未按企业要求而随意解聘职员，经人力资源管理部查证后，提出对管理者考评意见； 符合企业要求解聘条件，而部门主管不立即提出解聘提议，致使造成不良后果或不良影响，相关人员要负担对应责任； 7.0 本要求自20XX年12月27日起生效。 8.0 本要求解释权归人力资源部。 9.0 相关文件：无 相关附件： 《职员解聘提议及评审汇报书》 《职员解聘步骤图》 核准 核准： 审核： 编制：