员工转正及晋升管理详细规定.doc

Xx企业职员转正及晋升管理要求 一、目标 为规范企业各岗位职员试用、转正、晋升、转岗等步骤，特制订本制度。 二、适用范围 企业全体职员。 三、职责 1、人力资源部负责本制度编制、修改、废除、解释。 2、总经理负责本制度同意。 3、人力资源部负责本制度实施监督。 4、 各部门负责本制度实施。 四、工作程序 1、试用期职员 （1）全部新进职员，必需经过试用期考察，试用期满并经考评合格后，成为正式职员； （2）试用期最多不超出3个月； （3）试用期职员日常考勤按《考勤管理制度》实施，但试用期限按请假天数顺延； （4）试用期职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次（含5次）以上，可随时解聘； 2、试用期转正要求 试用期职员转正考评分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考评，工作态度考评由部门主管负责在日常工作中考评；专业知识考评采取笔试方法进行；工作能力考评采取实际操作演示方法进行。转正考评通常安排在职员试用期到期前4个工作日进行，并在试用期到期日知会职员。 （1）考评组织程序 试用期到期前4个工作日，由人力资源部通知试用期职员，职员应上交试用期总结报部门主管审批。 （2）人力资源部按预定考评时间通知部门主管对该职员进行考评。 （3）工作态度、专业知识和工作能力考评 工作态度考评：由职员所在部门主管依据职员在试用期内工作态度、团体精神、团主动主动性等进行评价及考评。 专业知识考评：指职员所在岗位应掌握知识技能模块进行书面考评，由人力资源部帮助部门主管组织、监督考试。 工作能力考评：指职员所在岗位应掌握知识技能，经过对职员逐项培训后，对需要掌握操作技能由职员进行实际操作演示过程，由人力资源部帮助部门主管组织、监督考试。 （4）试用期考评结果及转正 试用期转正考评综合评定标准以下： 综合得分范围 处理方法 70分以上 录用 60-69分 部门主管考虑是否录用，结果报人力资源部。 0-59分 不予录用 依据职员转正考评不一样结果，分别给予终止试用、转正处理。终止试用职员应在试用期最终一天到人力资源部办理相关手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。 转正职员，部门责任人审批，人力资源经理签批考评结果，总经理签批同意后生效； 部门主管（含）以上等级人员，人力资源经理签批考评结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 3、六个月度岗位考评 （1）岗位考评 考评分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考评。工作态度考评由部门主管负责在日常工作中考评，中层管理和基层管理人员晋升时，由部门上一级负责考评；专业知识考评采取笔试方法进行；工作能力考评采取实际操作演示方法进行。 （2）考评组织程序 人力资源部按预定考评时间通知部门主管对职员进行考评。各部门依据人力资源部编制《岗位说明书》内容对职员进行定时岗位考评。 （3）岗位考评结果及处理措施 综合得分范围 处理方法 80以上 可申请晋升职务晋升考评 70—79分 同职务等级晋升 51—69分 保持原岗位 0—50分 调岗、降级 依据考评不一样结果，分别给予职务晋升、同职务等级晋升、保持原岗位、调岗、降级。 考评不经过职员：经过培训及考评后，职员无法达成岗位要求，人力资源部将依据部门主管提议作出以下处理：1、考虑平级调岗处理，进行调岗程序。2、同一岗位30天后再考评，仍不合格者降级，进行调岗程序；调岗程序不能完成者作解聘处理，并不作任何经济赔偿。 4、职员晋升 晋升是指职员向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需负担责任更大及享受职权更多工作岗位流动过程。 （1）晋升职员 全部晋升职员，必需经过培训及考评。晋升分为职务晋升和同职务等级晋升4.3.2.2.职务晋升 一般职员岗位考评达成80分以上，在OA填写《职员晋升申请步骤》，部门责任人审批，人力资源经理签批考评结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上等级人员，人力资源经理签批考评结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 （2）职务等级晋升 通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效；假如是??? 岗位考评达成70分以上，给予职务等级晋升，在OA填写《职员晋升申请步骤》，部门责任人审批，人力资源经理签批考评结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上等级人员，人力资源经理签批考评结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 （3）任免通知由人力资源部起草，经人力资源经理审查，总经理同意后公布。 （4）保持原岗位 保持原岗位是指：职员经过六个月度考评后，成绩在51—69分区间内，属于仍然适合在原岗位情况，不需要发生岗位调动。 （5）岗位调动 岗位调动有以下情况：企业内部发生组织架构重大变革；职员在原岗位考评不合格， 已经不适宜在原岗位工作；企业认为职员能力能够适应更高级岗位，职员本人也同意。 5、岗位调动职员全部发生岗位调动职员，全部必需经