精益生产教学提纲.ppt

《精益生产》  精益生产的思想 Lean Thinking  日新月异的经营环境 低价格 旺季 高品质 淡季 多品种 制造型企 催货急 新品种 高期望 少批量 短交期  企业赢利模式 A:成本+利润=价格 B:价格-成本=利润 格-利润=成本  “黄山归来不看岳”—认识精益生 精益生产就是JT准时生 2、精益生产就是I工业工程。 精益生产就是消除生产浪费的一种技术。 4、精益生产就是现场管理技术。 5、精益生产就是一种生产技术。 6、精益生产是关键就在处理零库存。 7、精益生产就是生产信息化的实际应用。 8、精益生产就是丰田生产模式(TPS) 9、精益生产就是一种生产的极至目标。 10、精益生产就是及时生产+零库存+不断改善 的生产方法。  何谓精益生产? 精益生产 是一种有效地运用现 代先进制造技术和管理技术成就,从整体优化出发,发挥 人的因素,满 求;有效配置和合理使用企业资源 优化组合产品形成全过程的诸要素,以必要的劳动,在必 要的时间,按必要的数量,生产必要的零部件,杜绝超量 消除无效劳动和浪费,降低成本、提高产品质 实现最大的产出,最大限度地为企业谋求 利益的新型生产方式。  精益生产的五项原理 逆向原理:从客户的角度区分增值与非增值,不能 从独立的企业与部门角度区分。[价值 系统原理:系统地从设计、订单到生产以及交付这 个价值流的必要流程中,找出非增值的活动与过程 [价值流] 斜坡原理:保证那些增值活动不被中断、偏离、回 流、等待或者废弃。[流动 准时原则:保证客户需要的时刻生产客户需要的产 [拉动 完美原则:持续清除系统中存在的浪费,努力追求 完美。[尽善尽美]  丰田模式(TPS)的14项原则 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使牺牲短期财务目标也在所 不惜 原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。 原则3:实施拉式生产制度以免生产过剩。 原则4:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化 原则5:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础 原则:运用视觉管理使问题无处隐藏 原则7:使工作符合水准稳定(生产均衡化),工作应该象龟兔赛跑 的龟一样。  原则8:使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程 原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们 能教导其他员工。 原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团p 原则11:重视事业伙伴与供应商网络,激励并协助其改进。 原则]2:亲临现场查看以彻底了解情况。 原则13:不急于做决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择, 并快速执行决策 原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习性组织  Wheres profits? 科