国有房地产公司房地产开发专项业务奖励方案模版.docxVIP

房地产开发专项业务奖励方案 2011年是公司“当年转型见成效，两年经营出成果”的关键时期，为快速启动 年的项目计划，实现年度经营目标，加快推进公司转型，打破局面，形成多头并进的格局，提高工作绩效，经研究，决定对置地、融资工作及销售工作采取专项奖励，以进一步激发潜能。 奖励原则 ㈠鼓励员工为公司发展引进项目、引入资金； ㈡奖励激励员工计划、组织、协调、控制卓有成效； ㈢奖励效率高，工作业绩突出，工作推动创新力度大； ㈣奖励为主，处罚为辅。 奖励项目 ㈠招商引资奖 以引入资金到位投入金额为基数进行奖励。 1、记奖基数 引入其他企业合作投入为1； 引入银行资金为1.5； 引入非银行资金由我司组织投入为2. 2、奖励比例 以引入资金且使用期为1年（含）以上，按2 计提。使用期为1年以下者按实际使用天数核算。 ㈡置地奖 本奖励以完成土地落户到我司名下为依据。 保障性住房（安置房项目按原有的考核办法，不含在内）以置地100亩为基数，奖励4万元为标准，市场化项目以每平米奖励5元为依据。 ㈢销售奖励 奖励以签订合同，资金到账为依据。提成比例按销售额度5 计提，每季度核发一次。 ㈣项目进度奖 除以上三项单项奖励之外，若有融资、置地或销售目标比原定计划时间节点提前1个月完成，奖励相关项目成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮20%；提前1个月以上完成，奖励相关项目组成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮工资30%。 处罚 1、下浮工资 专项业务进展比计划推迟1个月，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。 2、黄牌警告 专项业务进展推迟3个月以 ，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。 3、行政处罚 专项业务进展推迟4个月以 ，可给予部门负责人、项目经理降级、降职、直至撤职处分。 奖励方式 奖金、奖品、考察、培训。 奖金发放方式 工作结束后，部门申请，经计划财务部、合同预算审核，高层会议审定。其中70%奖励责任部门、项目成员及分管领导，30%奖励支持部门。 六、要求以上各项奖励申报、必须实事求是，以数据说话，弄虚作假者按公司规定处罚。 计发奖励时，同步考核成本、费用的控制水平，给予适当下降或上浮。