国有房地产公司奖罚实施细则业务奖励办法模版.docxVIP

奖罚实施细则业务奖励办法 一、奖励原则 ㈠多劳多得，激励员工多工作。 ㈡与效益挂钩，激励员工多做贡献。 ㈢利润导向，激励员工为公司发展引进项目、引入资金、增收节支。 ㈣经济效益与社会效益兼顾，激励员工为公司创收，为公司争取荣誉，树立公司品牌。 二、奖励项目 ㈠节支奖。按时、保质、审定后的资源额度（控制目标）内完成工作项目，按节支奖总额计奖。 计奖基数： 市政项目节支奖为1；经营节支奖为2 人民币：万元 档次 节支金额 奖励比例 计算系数 最低奖金额 最高奖金额 1 0 100 3 0.002 0.00 0.30 2 100 150 3 4 0.0035 0.30 0.60 3 150 200 4 5 0.0045 0.60 1.00 4 200 300 5 6 0.0055 1.00 1.80 5 300以上 7 0.0097 奖励办法：项目运作（阶段工作）结束后，部门申请，经财务、审计部门审核，总经理或高层会审定。 ㈡招商引资奖。以引入资金到位投入金额为基数进行奖励。 计奖基数: 引入其他企业合作投入为1；引入银行资金为1.5；引入非银行资金由我司组织投入为2。 奖励比例见下表： 人民币：万元 档次 引进资金 奖励比例 计算系数 最低奖金 最高奖金 1 0 100 5 0.005 0.00 0.50 2 100 500 5 2 0.0025 0.50 1.00 3 500 1000 2 0.002 1.00 2.00 4 1000 2000 2 1.5 0.0018 2.00 3.00 5 2000 3000 1.5 1.33 0.00139 3.00 4.00 6 3000 4000 1.33 1.25 0.00128 4.00 5.00 7 4000 5000 1.25 1.2 0.00123 5.00 6.00 8 5000 6000 1.2 1.17 0.00119 6.00 7.00 9 6000 7000 1.17 1.14 0.00116 7.00 8.00 10 8000 9000 1.14 1.00 0.00112 8.00 9.00 11 9000 10000 1.00 0.001 9.00 10.00 奖励金额计算公式： 奖励金额：所在档次最低奖金额（到位引进资金额–所在档次到位引进资金额下限）×所在档次计算系数×记奖基数。 评奖办法：部门申请，财务部审核，高层会议审定。 奖励办法：团队负责人拟定方案，报总经理审批后按贡献大小分配。 奖励对象：融资工作小组和领导小组成员。 ㈢效益奖 计奖条件：团队项目运作创作效益，同时（内部或外部）效益显著或高于平均水平。 评奖办法：项目运作（阶段工作）结束后，部门申请，经财务、审计部门审核，高层会审定。 奖励额度：利润额的5%。 奖励办法：由团队负责人拟方案，报总经理审批后按贡献大小分配。 ㈣荣誉奖。团队、个人获国家、部、省、厅、市、职能局（处）荣誉（共六级），包括各种专业一、二等奖励荣誉。 奖励额度：奖项目组织者（团队）、当事人（获奖个人）20000元，10000元，5000元，3000元，2000元1000元，二等奖减半。 ㈤管理奖。 计奖条件： 1、计划、组织、指挥、协调卓有成效； 2、效率高； 3、创新力度大； 4、工作业绩突出，内部同比居前。 评奖办法：办公室根据季度（半年）考核业绩排名或总经理提名，高层会审定。 奖励额度：个人1个月或半个月工资。 ㈥优秀团队奖。 对象：部门（项目小组） 计奖条件： 1、团队团结、内外合作好、效率高； 2、工资业绩突出。 评奖办法：办公室根据综合业绩考核提名，总经理或高层会审定。 奖励额度:团队每人半个月至1个月工资、集体计提，由所在团队实行二次考核分配。 奖励办法：由团队负责人拟分配方案，按贡献大小分配。 ㈦资源整合奖。 计奖条件： 1、盘活存量资产； 2、收回外部二年以上的滞收债权； 3、取得帮助； 4、引入社会注册资金、股本； 5、其他增加公司优质资产的情况。 奖励办法：工作结束后，部门申请，经财务部门审核，高层会审定。 奖励额度：统筹考虑业务的难度、价值，给予已完成整合金额的0.3%-1.5%奖励。 奖励办法：由团队负责人拟分配方案，按贡献大小分配。 三、奖励方式 奖金、奖品、考察、培训。 四、奖励对象 工作承办部门组织者；参与者。 五、奖励分配 参考基准：高管：中层：主办：职员（4:3:2:1），个人在项目中贡献特别突出的，放大1-2倍比例权重重奖。 要求 以上各项奖励的申