国有房地产公司施工项目应急预案的编制模版.docxVIP

施工项目应急预案的编制 一、应急指挥组织机构 成立施工项目应急领导小组，组织由总经理担任，副组长为副总经理，成员由办公室、工程部、其他部门负责人。 二、应急响应组织机构职责分工 （一）工程部：负责企业范围内应急准备与响应计划的组织协调工作，督促检查重大事故的预防措施、应急准备与响应计划和各项准备工作，协助生产副总经理组织指挥整个应急救援过程，救援所需的挖掘机、起重机等机械设备组织，事故调查，组织训练工作。 （二）办公室：负责应急救援人员调度，协助应急现场处理，责任调查、分析并形成调查报告，拿出处理意见。 三、响应应急准备工作 （一）危险性较大的分部分项工程：如脚手架、施工用电、深基坑支护、模板工程、起重吊装作业、垂直运输机械安拆等需单独编制专项安全技术措施，并按规定由总经理审核批准。 （二）工程部对有关安全施工的技术要求向事故作业班组、作业人员做出详细的书面交底说明，并由双方签字确认。 （三）各项目（标段）要将报警电话、附近医院电话、与外部联系电话贴出，24小时有人值班，有关人员要接受安全知识培训。 （四）各项目（标段）要在施工的不同阶段，对本阶段易产生的事故进行《应急准备与响应计划》的演练。对演练的时间、地点、参加人数、事故类别、演练过程等要作详细的记录，总结经验，改进提高。 （五）各项目（标段）要培训合格的急救人员，动的一般急救知识，如人工呼吸、伤口的清理包扎、火灾逃生知识、消防器材的保管使用等；并在流行病发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育。 （六）各项目（标段）要按照施工组织设计及专项安全技术措施的要求，配备必要的应急救援物资和器具。 （七）当事故发生时立即启动应急准备与响应计划中的应急响应程序，各类人员要按照应急指挥人员的安排投入救援工作当中去，要沉着冷静、有条不紊地开展自救和救援工作。 四、事故调查 由事故发生项目（标段）负责人、总经理、办公室、工程部等相关部门的人员组成事故调查组，对事发现场进行观察，对分项工程的安全技术交底进行核查，查明事故原因；总结应急准备与响应计划的经验教训，为以后应急准备与响应计划的修改和进一步完善提供科学的依据；按照国家规定向有关部门进行事故报告；对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件，为进一步的事故处理工作提供资料。 五、施工现场应急响应程序及救援措施 序号 事故类型 联系单位 施工现场应急响应救援措施 执行单位 1 坍塌事故 工程部 发生坍塌事故，现场人员立即撤离危险区，向项目（标段）负责人及有关人员报告，项目（标段）负责人启动现场应急系统，依照安全技术措施，一方面组织人员排除险情，以预防坍塌再次发生；一方面对埋入的人员组织组织用手刨挖，以避免伤员二次受伤；对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打120送医院抢救；项目（标段）负责人按照报告程序逐级报告，企业施工项目应急领导小组组织应急人员赶赴出事现场开展救援工作；协助企业事故调查组，对事故展开调查。 项目（标段） 2 触电事故 工程部 触电事故主要有三类：施工碰触电、工地随意拖拉电线、现场照明不使用安全电压；最早发现漏电者，要大声呼喊电工迅速拉断电，在向项目（标段）负责人及有关人员报告的同时，及时用不导电的材料将触电人与接电线、电器部位分离开，将触电者移到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120或直接送医院抢救；项目（标段）负责人按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。 项目（标段） 3 物体打 击事故 工程部 不戴安全帽在发生的物体打击事故中，占事故总数的90%，所以进入施工现场必须戴安全帽；当发生物体打击事故，最早发生者立即向项目（标段）负责人报告，项目（标段）负责人组织现场营救小组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120或直接送医院抢救；项目（标段）负责人按照报告程序逐级报告，并协助企业事故调查组对事故展开调查。 项目（标段） 4 机械伤害事故 工程部 当发生机械伤害事故，如受伤者自己能够援救，首先大声呼喊电工迅速拉断电；如受伤严重已不能援救，向项目（标段）负责人及有关人员报告，同时拨打120急救中心，现场伤员营救小组人员将伤员拉到平整的场地进行必要的救治，如发现伤者由断指断肢等，应立即将其找到，用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治。项目（标段）负责人按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。 项目（标段） 序号 事故类型 联系单位 施工现场应急响应救援措施 执行单位 5 高处摔 落事故 工程部 当发生高处摔落事故，最早发现者立即向项目（标段）负责人报告，项目（标段）负责人组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害；拨打120