社会工作在社区中实践运用.ppt

社会工作在社区中的实践运用  主要内容 ■认识社区 社区关系建立 社区介入 社区服务策划 社区中的社会工作间接服务 社区管理创新  认识社区:社区工作的开端 ■切实寻找社区资料 ■拟定搜集资料的内容 搜集资料的途径 口社区调查 个别拜访:家庭访问、拜访社区领袖、街头漫步 口居民小组和居民大会  认识社区:社区工作的开端 ■社区研究与分析 口社区特征 a社区生活 社区组织 a社区服务实施体系 讨论/建议 问题、议题与服务差距的识别 对目标人群的观察与印象 社区资源/优势与挑战 服务的可利用性与局限性 口工作计划的方向 口整体评价  认识社区:社区工作的开端 ■社区研究与分析 口社区特征 a社区生活 社区组织 a社区服务实施体系 讨论/建议 问题、议题与服务差距的识别 对目标人群的观察与印象 社区资源/优势与挑战 服务的可利用性与局限性 口工作计划的方向 口整体评价  社区关系建立:社区动力源泉 社区工作关系建立与维系的原则 口掌握群众参与的动机,有针对性地进行动员 口让群众看到参与带来社区问题解决的成效 口为参与者带来个人的改变 口注意选择动员对象 口让参加者感到自己的成就感和贡献 口减少参加者付出的代价 口注意工作者自身素质对居民参与的影响  社区关系建立:社区动力源泉 社区工作关系建立的过程与方法 a与社区居民的接触 口与社区团体的接触 口与政府部门的接触  社区关系建立:社区动力源泉 社区动力的分析步骤 口首先列出社区内活跃于社区事务的个人、团体、组 织、机构和部门等,然后逐一分析 口再按各自的取向或功能将列出的组织分门别类,把 各体系之间的关系描绘出来,逐步区分出社区内不 同的体系和当中的互动关系 口从一些社区事件入手,从中知悉各牵涉的的团体组 织不同的立场取向,以及它们的行为和背后的动机  社区关系建立:社区动力源泉 ■社区动员的社会工作策略 ■动员策略 能力建设策略  社区介入:“阶段性介入模式” 工作前期的重点 a筹划工作机构的规模 口建立人事管理制度 口深入基层,建立信任关系 加强地区联络,搞好地区关系 口了解社区需要