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支部20XX年自我评价汇报 运销支部 20XX年1 运销支部20XX年自我评价汇报 依据矿党委绩效办2号便函《相关做好20XX年度自评工作通知》，运销支部组织班子组员召开了专题会，对20XX年支部工作进行了一次全方面自我总结和自我评价，现将本支部自我评价汇报汇报以下： 一、严格对照《十好支部竞赛评价细则》进行自评以下： 《十好竞赛考评细则》评价内容总条数为75条、评价内容总分数1000分，因我支部没有岗员、纪检员，所以参与评价内容总条数为73条、评价内容总分数980分，自评存在问题6项，自扣28分，自评得分952分。综合以上各项得分，现评价为优异支部。 （一）工作亮点： 1、在班子建设好方面： 亮点：开展了“队干擂台赛”活动。依据班子组员上月工作业绩，存在问题及综合各方面信息，对班子组员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优异队干”和“较差队干”，实施奖励或考评100分。经过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评价中拉不下面子、不好考评、不想考评问题，做到奖罚分明，达成表彰优异、鞭策后进实际效果，从而提升干部工作绩效，促进了安全生产工作。 坚持实施了“文件传阅卡”制度。由专员负责天天查阅多种文件，并立即对包含本单位工作文件进行登记。登记文件后，由科长、支部书记进行批阅，并依据文件类型，落实相关责任人。由专员负责实施文件传阅，请相关责任人进行传阅签字确定，表示收到文件，并根据文件要求落实具体工作。因为工作不负责任未按要求要求完成工作，严格追究责任，给考评100----300分。 2、在队伍建设好方面： 亮点：在全体党员、干部、职员中间开展了“争当优异队干；争当优异班组；争当精英职员”比安全、比效益，看贡献两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”良好运行机制。 在比安全活动中，支部将党员干部、职员在安全生产中落实实施安全规程、操作规程、作业规程和三个百分百实施情况纳入6S细则考评范围，打分排名，作为考评依据进行评选，如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直接为最终一名。 在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严重情况，为了做到 “既节省材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。首先完善了各岗位责任书，细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；根据三级市场化管理要求，把矿对科下达成本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营管理模式，根据各班组生产工艺步骤，对近几年来在生产过程中投入材料消耗为基础，科学合理测定出各班组材料消耗指标，将材料消耗按指标分解到各工段、班组、职员头上，做到“责有标”； 严格实施《运销科内部市场化管理实施方案》，依据班组日消耗材料、配件节耗情况，折合成6S分值对班组进行奖励或考评，由班组长将考评分落实到职员头上，做到“标有考”。另外，如班组当月材料使用超出计划，则考评分管领导，纳入干部月度绩效考评。从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”良好运行机制。 在看贡献活动中。首先按岗位贡献大小，对全科全部岗位进行了日均分值划分，做到了在什么岗位争什么钱，极大提升了职员工作主动性。 另外，支部还组织党员干部和广大职员围绕安全生产、装车外运等关键工作，针对装车质量、作业现场安全隐患、机电设备微弱步骤、三个百分百达标长久有效机制实施情况、和冬季防寒防冻工作，主动建言献策，开展了“五查五反”、“亮牌示范”、“难题攻关”、“义务奉献”等活动，针对活动贡献大小进行奖励，并纳入个人评选范围，树立了“我学、我能”竞争意识，为安全生产、装车外运提供保障。 3、在文明创建好方面： 亮点：今年9月份一天晚上9时许，在地销科磅房旁边，一拉煤司机在检验车辆时发生溜车，人被压倒车下，正在生命垂危之际，磅房工作人员发觉后，立即组织人员进行抢救，并立即向科领导和120汇报、报警，接到通知科领导和120救护人员一同将受伤司机送到集团企业总医院，并主动联络医生进行救治，最终使受伤司机转危为安。事后受到了司机所在企业高度赞扬。 在学习法律法规，宣扬好人好事上，我们高质量撰写了30多篇通讯报道，并被企业、矿报刊采纳十三篇，为我矿宣传报道工作做出贡献。 4、在文化建设好方面：将企业文化建设6S管理和实际工作融为一体，深入细化、量化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量和当日得分紧密结合，并依据目前不停改变形势，尤其是取料机职员张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作，诠释了现代职员“在岗一分钟，敬业六十秒”岗位情操，数次受到了矿、科领导好评和职员们一致称赞。从开始，连续4年被集团企业表彰为蓝领职员，科长王庆民也取得了企业授予“企业文化白领奖”，受到了集团领导亲切表彰。经过定目标、抓细则、树特色，我们狠抓现场管理，坚持制度创新，连续多年确保了“企业企业文化示范点”荣誉称号。 5、在廉政建设好方面： 1