北京某建筑公司技术管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 31 1 施工组织设计管理规定 1.1总则 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.5 1.1.5.2 施工组织设计：适用于单位、子单位工程以及特大型工程的重要分部 1.1.5.3 分部（分项）工程施工方案：适用于分部、分项或专项 1.1.6 1.1.6 1.1.6 1.1.6.3 科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。作好人力、物力的综合平衡，讲求均衡施工。根据合同要求，按期或提前交付使用。 1.1.6 1.1.6 1.1.6 1.1.6 1.2 施工组织设计的主要内容 1.2.1 1.2.1 1、编制依据 （1）工程项目的建筑工程施工合同（或协议）； （2）设计文件； （3）与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、图集，以及企业有关标准； （4）项目所在地的气象、地貌、水文地质资料及现场供水、供电、交通 等条件； （5）其他相关文件及要求 2、工程概况 （1）工程项目的基本情况 工程项目的名称、地点、规模；建设、设计、监理、监督、施工单位等基本情况。 （2）承包范围 明确总承包、各分包单位的承包范围。 （3）项目设计概况 工程项目总体设计及各单位工程、各专业的设计简介 3、工程项目管理风险分析及对策 （1）工程管理主要目标（主要技术经济指标） 确定工程项目的科技、质量、工期、安全生产、文明施工、环保节能、成本控制等目标。 （2）工程特点及难点分析 从总体上把握工程特点，深入剖析现场作业条件、施工环境、技术难度、工期情况、质量标准、安全状况、组织协调、工程造价资金保证等关键因素，找准工程重点及难点。 （3）项目管理风险分析及对策 结合工程特点及难点对项目管理存在的风险逐一分析，在施工方法和管理措施中要针对性地解决项目管理难题，有效规避施工风险。 4、施工总体部署 （1）施工部署原则 结合工程的特点，阐明体现建设单位或承包单位在该项目实施过程中为实现其预期目标的主导思想。 （2）项目组织机构及任务划分 概括的描述项目管理模式，以方框图形式表述组织机构设置。明确施工任务划分，根据发包范围对各施工单位的区域划分进行描述，明确各单位在本项目的负责人。 （3）总体施工顺序 一般以流程图的形式表述出施工流水及施工层次安排。 （4）严格按照合同工期合理安排施工总体进度计划，明确关键路线及里程碑计划，绘制出施工进度计划横道图和网络图。 （5）施工资源配置 一般以表格的形式阐明为本工程投入的主要施工机械设备、试验（检验、测量）器具、劳动力、周转材料等使用计划。 5、施工准备 包括现场各项施工准备工作，如技术准备（合同分析、图纸会审、方案编制计划、测量控制工作等）、劳动力准备（施工队伍选择、进场培训等）、物资准备（设备进场、材料采购、加工计划、供货招标等）、现场生产准备（“四通一平”、大临设施建设等）等工作。 6、主要施工方法 针对本工程施工技术难点及重点，选定出相应得施工方法和主要技术措施。 7、主要施工管理措施 针对本工程施工管理的特点所采取的对策，如总包管理、科技、质量、进度、安全、消防、保卫、环保节能、成本保护、降低成本、文明施工等方面的施工管理措施。 8、施工总平面布置 （1）水源、电源和热源的位置 在建设单位提供的“三通一平”基础上，应对施工所需要水源、电源和热源进行规划。 （2）临时设施 应对施工现场的围挡、道路、办公及生活用房、各种作业场所、雨污水管沟及原材料、构配件、垃圾堆放场地等进行统筹安排。 （3）大型机械设备 应对大型机械设备的布置及运行进行协调、控制。 （4）施工总平面图 结合现场特点分期确定施工总平面布置，各期施工总平面布置图应主要标明现场周边情况、用地范围、施工道路、临时用水（应标出消火栓位置）、临时用电、施工区划分，临时设备、大型设备等布置情况。 1.2.1 1.2.2 1.2.2 1.2.2 1、编制依据 （1）工程招投标文件、合同文件（施工协议）；（2）设计文件；（3）相关法律、法规；（4）相关规范、规程；（5）主要选用的标准、图集；（6）地质勘察报告；（7）施工组织总设计；（1）企业技术标准及管理文件等；（9）所在地区气象、地貌、水文资料；（10）现场供水、供电、交通等条件。 2、工程概况 工程基本情况、设计概况、主要工程量、工程特点及施工关键控制点等。一般侧重于列表说明，公路及市政公用工程可根据具体情况以简明扼要形式描述。 3、施工部署 主要阐明施工组织体系，管理目标，部署规则，施工任务划分，施工作业队及劳动力安排，大型设备，构配件等的供货渠道等。 （1）项目经理部组织机