能源行业物流配送与库存管理采购物流管理供应链培.pptVIP

e河南煤业化工集团国龙物旒有限公司 能源行业的物流配送与库存管理 主讲人:吴诚博士 2014-11 郑州厦大企业管理咨询有限公司  河南爆业化工集团国龙物有限公司 吴诚,企业管理博士 北京大学汇丰商学院特聘教授 清华\人民大学总裁班特聘教授 深圳新一代技术研究院首席顾问 东莞产业支援联盟特聘专家 国际贸易中心IC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理,商务总监 ·富土康科技集团:物流与供应链高层主管; 康佳集团:副总经理。 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理 生产运作管理。  e河南煤业化工集团国龙物旒有限公司 第一部分现代物流与供应链管理概述 第二部分仓储管理基础知识介绍 第三部分物料计划与仓储管理实务 第四部分物料与仓储现场管理技巧 第五部分成品仓储与物流配送管理实务 第六部分物料与仓储成本控制 第七部分仓储与配送运作之绩效管理  第一节供应链管理 什么是供应链与供应链管理? ■倛应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链而后经由 迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链 ■定义1:供应链就是围绕核心企业,通过对信息流,物流, 资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产 品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商,分销商,售商直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供 应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商代 理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店, 便利店和杂货店)以及消费者。  二、SCOR参考模型 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织--供应链协会 (SC)开发支持,作为供应链管理的跨行业标准。供应 ply- CHAiN CouNcil 链协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家 咨询公司组建 Plan SCOR模型的目的是为了达成 致的供应链流程和术语 Source Make Deliver 。一致的绩效测量指标 eturn SCOR包括5个主流程 细节层次为3层 按照MTS,MTO,ETO三种业务模型设计 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 测评指标 最佳实践 →软件特性等  业务框架 主流程 业务流程 级子流程 二级子流程口口口口 操作指导及表格 在框架指导下确定眢大流程的运作模弌并逐层细化以枃筑结枃化的流程体系  三、供应链管理的四大支点 精益供应链管理 以顾客为中心强调企业的核心相互协作的双赢理优化业务及信息流 竟争力 以市场需求为原动力仿不了 让顾客参与产品设计”买不来 客户服务战 拆不开 需求传递战暗 带不走 自制与外包  四、物流与供应链管理规划的八大原理 1.资源横向集成原理 2.系统原理 3.多赢互惠原理 4.合作共享原理 5.需求驱动原理 6.快速响应原理 7.同步运作原理 8.动态重构  第二节物流管理 物流的定义 ·物流,英语是Lσ gistIcs,1993年版的韦氏词典上的解释为:军事 科学的分支,包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 CLM对物流的定义为:物流是以满足客户需求为目的,以高效和 经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到 肖费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的_部分,是以满 足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及 相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 ·欧洲物流协会对物流的定义为:物流是在一个系统内对人员或商 品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制,以达 到特定的目的。  ·日本通常对物流的定义为:物流是物质资料从供给者向需要者的 物理性移动是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范 畴来看,包括:包装、装卸、保管、库存管理、流通加工,运输、 配送等各种活动。如果不经过此过程,物就不能移动, ·英国著名物流专家马丁.克里斯托夫教授在他的物流定义中更多 地强调了物流对仚业经营的重要性:物流是战略性地管理原材料、 零部件及产成品的采购、移动及储存(包括相关信息流)的过程, 它贯穿整个企业及其营销渠道,以合理的成本满足客户需求,使 企业目前和将来的赢利能力最大化 ·《物流术语》国家标准将物流定乂为:物品从供应地向接收地的