原创力文档- 1、本文档共42页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
设备专业保全TPM
学员参考教材
适合对象:中层干部以上
设备专业保全TPM课程大纲
内容
1.设备管理的重要性(观摩500强)
2.走近先进的设备管理
3.什么是直升飞机式的设备管理
14:00
4.如何编制专业保全的体系?
5.如何制订保全方针战略?
6.如何制订设备管理及PM基准?
7.如何编制保全日历?
8.保全工事的准备方法
9.设备品质会议的召
10.突发故障的分析管理
1.设备台帐履历的管理
12.无故障管理方法
13.如何建立科学的设备月报制度?
14.保全组织、人力、费用的预算
15.设备的初期管理
走近先进的设备管理
设备管理在生产活动中的位置
投
Money(钱)
0 utput产
管理方式
(P)生产量
Production Control
工程管理
Q)品质
Quality Control
品质管理
(C)成本
成本管理
D)交货期
Deli
交货期管理
(S)安全卫生环境
安全环境管理
M)工作热情
lan relation
劳务管理
Mane
Plant Engg.&Inventory
Authorization Maintenan
投入
生产性
Method
管理方法
工厂活动目的
全员设备管理TPM:
Y:水平轴
Z:垂直轴
经营者
(开发)
管理者
组
检查
(开发)
(运转保全)
产品设计
产品开发
X:主轴
六支柱的作用与思考方法
重点改善
全员参与
事
务
T
转划减
主备
率
教育训练
现代化生产设备系统的特点
特点一大部分工程都以 MAN-MACHIINE系统构成的
特点二以机械手为主的自动化·无人化·省资源越来越普遍
特点三设备数量超过专门保全人员数。
无论什么样的生产设备系统,
TPM都有应对方法
生产系统手工作业
进化阶段
完全无人运转
作业的
彻底实施
8大LOSS“0
与生产
效率化|*TPM展开的S支柱
故障“0”
系统
器工具化效率化的主题改善
机械化
②员工的自主管理
瞬间停止“0”
对应的
自动化
③设备部门的专业保全不良“0”
TPM*职场的5s
④技能教育训练
无需保全的设计
物流改善
⑤设备初期管理体制*保全的自动化
作业员工程师化
如何能管理好设备呢?
分组讨论:
给大家的启示?
文档评论（0）