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全员生产设备管理(PTM)
企业、生产、设备、效率、人员关系
企业前景靠定位
运作流程看生产
企业方向靠战略
生产能力看设备
企业执行靠文化
设备能力看效率
企业运作靠流程
设备效率看人员
企业核心靠人员
人员操作看方法
设备管理就一句话——让设备保持在良好的效率状态
生产
设备
一切围绕人来转
设备管理的内容
规划
销售、(AC心
运输
安装
生产设备
〈使用
保养
点检
质技品
人财物
维修
采购
更换
报废
运转率并非越高越好目的明确:设备为生产服务
例:市场需求1000件矢
设备满负荷运转能力1500件矢天
设备可动率81.25%
100%运转821%运转
生产
生产
1218件产品1000件产品
浪费性运转有效运转
PM的发展历史
195019601970
1980
1990
修理为主事后保全BM
预防故障
预防保全PM
改进设备
改良保全cM
设计设备
保全预防MP
TPM
时间管理时代
状态管理时代
设备的使用管理
、生产操作使用的记录跟踪
、设备上与生产相关的工艺参数记录跟踪
设备主要功能参数记录跟踪
四、设备使用守则
1、持证上岗操作设备
2、交接班管理制度
3、按操作规程及“四项要求”使用设备
4、“三好”、“四会”、“五项纪律”
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