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公交公司目标管理考核细则二年科室标管理考核细则公共部分标项考评标管理内容及标准准考评扣分标准得分分认真贯彻落实公司和上级文件会议精神及领导指示及时研究部署未传达贯彻一次扣分记录不全扣分贯彻本部门工作每季不得少于一次并有会议记录做到半年有工作小落实不力视扣分例会少一次扣分半年组结年有工作总结无小结扣分年终无总结扣分织领科室负责人对各车队站场开展职能检和督促检查督促表另发导每月不少于次对车队提出的合理化建议积极给予帮助解决和回复检查少一次扣分不配合一次扣分并有记录积极配合车队完成职能工作及时收集各类
公交公司目标管理考核细则
二0 — 0年科室U标管理考核细则（公共部分）
标项考评U标管理内容及标准准考评扣分标准U得分分
认真贯彻落实公司和上级文件、会议精神及领导指示，及时研究部署未传达贯 彻一次扣1分;记录不全扣0. 5分;贯彻
本部门工作，每季不得少于一次，并有会议记录，做到半年有工作小3落实不 力，视W扣分，例会少一次扣1分;半年 组
结，年有工作总结。无小结扣1分;年终无总结扣1分。织
领科室负责人对各车队.站场开展职能检査和督促（检查督促表另发）,
导每月不少于1次，对车队提出的合理化建议积极给予帮助解决和回复，12 检查少一次扣1分;不配合一次扣0. 5分。
并有记录。积极配合
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