施工承包队伍管理制度.doc

目 录 总则 施工队伍注册管理 施工队伍合同管理 施工队伍完工后管理 劳动力使用与用工管理 施工队伍综合考核方案（试行） 施工队伍“不受欢迎名单”管理制度 施工承包队伍管理制度 总则 1、施工承包队伍的管理方针为：为抓好施工队伍综合素质的提高，使施工队伍由“单纯生产型”转变为“生产管理型”，由“体力劳动型”转变为“智、体双力型”，由与自然人(包工头)签订合同逐步转变为与劳务分包公司、成建制公司、正规专业资质公司签订合同，把施工队建设成能打硬仗，讲求高效、优质、低耗、重视质量、安全文明施工的集体。 2、施工承包队伍管理的总原则为：严把门槛、信守合同、科学考评、公平竞争、优胜劣汰、互利合作、实现双赢。 3、要选择具有劳务资质、技术精、有职业道德、责任心强，工作协调配合好的施工队伍，加强对班组职工的职业道德、社会主义民主和法制、劳动纪律和安全生产教育。 4、施工队伍承包范围限制。项目部原则上按单位工程划定成本核算单位，同一核算单位内的同一工种，只允许一个承包队伍承担施工，综合实力较强的施工队伍，经过地区公司管线总和总经理审批，可承担同一个项目两个以上工种；同一项目或工地，一个承包队伍只能承包一个核算单位工程，专业性较强的工种，经地区公司管线总和总经理审批，可以承担同一项目的所有核算单位工程同一工种（例如防水、外排栅），同一地区公司内，一个承包队伍相同时间段最多承包二个工程项目的核算单位工程。 5、外部劳务队伍应具备的基本条件。外部劳务队伍应具备相应的劳务资质或工程施工资质等资质证；合理的人员、岗位配置报请地区公司工程管理中心组织考察合格；并办理注册手续，并经年审合格；提供各种人员的花名册，至少有两名助理工程师或以上职称的工程技术人员（可委托代聘）；特殊工种必须按国家和地方政府规定持证方可上岗；资格证书由工程管理中心审核，且有一定的经济实力，至少应解决承包队施工前期所需资金（含周转材料、施工设备购买及二个月生活开支）和有关事故处理经济赔偿能力。单包工队伍需解决施工队三个月的生活开支。 6、施工队伍承包合同管理权限。签定施工承包合同的权力属于地区公司经营核算中心，项目部无权签订分包合同。施工队伍的人工费单价和取费标准，按公司统一制定的基价方案执行。施工承包分包合同采用公司统一制定的合同范本。 7、施工承包工程验收原则。劳务分包工程质量与工程量的验收必须实事求是，验收时必须由施工员、质量员、监理工程师共同参与、签字认可，验收合格后，由预算员复核工程量，经项目经理核准，否则不予结算。项目经理签核时，必须控制单项工程结算最高限额，并以预算量控制工程量，超出预算部分由验收人写出说明，经预算人员核实，签单人和审核人分开，谁出问题谁负责。地区公司质安监督管理中心有权对项目的验收工作进行检查、监督。 8、施工队劳务纠纷处理原则。对现场劳务纠纷的处理，要在六天内解决，处理原则是项目部有能力解决的，尽量在项目部内部解决，项目部解决处理不了的逐级报请解决，并在项目部、地区公司工程管理中心、监事会增设投诉电话及信箱。具体申诉程序如下： 报地区公司主管部门备案项目部处理能够处理的6天内处理 报地区公司主管部门备案 项目部处理能够处理的6天内处理 劳务纠纷发生 劳务纠纷发生 地区公司工程管理中心进行初步处理（2天）项目部不能够处理在2天内向上级主管部门反映基本情况 地区公司工程管理中心进行初步处理（2天） 项目部不能够处理在2天内向上级主管部门反映基本情况 报监事会和管线总经理，按监事会和管线总经理意见处理（2天内） 报监事会和管线总经理，按监事会和管线总经理意见处理（2天内） 9、本制度内的施工队伍所指包含包工包料、包工包辅材、周转材的施工队伍及单包工的施工班组。 施工队伍注册管理 1、施工队伍实行注册制度，未在公司注册的工班不得承包公司工程。 2、施工队伍负责人凭施工承包合同文本、身份证、管理架构及各工种工人劳务证、身份证、技工证、上岗证等复印件资料；包工包料及特殊专业（防水补漏、加固、基坑支护、幕墙、园建、塔吊高速笼等设备安拆等）施工队须凭营业执照、资质证、业绩证明、法人证明书、法人委托书等（复印件加盖单位红印章）资料，到地区（专业）公司工程管理中心申请注册。申请注册施工队伍必须如实填写《施工队或班组情况调查表》和提交《施工队或班组管理方案》。 第三章 施工队伍合同管理 1、各施工队伍签订合同时，应将《施工队伍承包项目管理架构人员清单》及相对应的身份证复印件等资料交地区公司经营核算中心作为工班合同附件。 2、合同实施过程中，需变更合同施工队负责人时应有书面报告，地区公司批准后方可实施，一旦发现假他人名义签订合同或转让合同者对责任人处以壹仟元至伍仟元的罚款，终止其合同。 第四章 施工队伍完工后管理 1、施工队伍评定 各施工