控制的方法与技术.pptx

第五篇 控制 ;第一节 控制程序与控制类型;三、控制工作的类型;（二）按改进工作的方式不同来分 1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进 2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。 优点 方法之一：评价个别主管人员 方法之二：按主管人员的职务来评价 方法之三：管理审计 ;（三）全面控制与局部控制： · 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。 全面控制的财务控制方法： 1．预算汇总表 2．损益控制 3．投资报酬率 ; 第二节 有效控制的原理与要求; 二、要求;第二章 控制方法、技术 第一节 预算控制;三、几种非传统预算方法;2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用;;3．项目预算（项目的计划和预算系统PPBS） 计划、规划与预算安排在同一系统中，以保持管理的一致性，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。 即：计划→规划→预算→检查 → 反馈 优缺点;;一、传统的非预算方法 （一）亲自视察 （二）专题报告与分析 （三）统计数据资料 （四）比率分析 1．财务比率（财务状况） 获利水平：资本金利润率、销售利润率、 营业收入利税率、成本费用利润率;偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率 营运能力：应收帐款周转率、赊销收入净额、 存货周转率 2．经营比率： 市场占有率、相对市场占有率、投入--产出比率;（五）盈亏分析（量本利分析）; [1] Q=（CF+P）/（M-CV）； [2] Q0=CF/( M-CV） Q：销售量， CF：固定总成本， P：利润， M：产品单价， CV’：单位变动成本 作用：1．预测实现目标利润的销售量 2．分析各因素变动对利润的影响 3．进行成本控制 4．判断企业经营的安全率 {=（Q-Q0）/Q};例：世界橄联办运动会，门票7美元/张，其中60分为可变成本，其余6.4元含管理费和利润，经营费460万/年，求盈亏平衡点Q0。 ;二、现代预算控制方法;例：周一到周五的工作任务，到???三晚的完成情况;2．分项预算编制 3．计划评审技术（统筹法）： 关键线路法： 由活动“→”、事件“O”和线路组成。;;（二）程序控制 （三）目标管理 （四）信息技术控制;三、会计中心、利润中心、成本中心论：;四、企业生产中对生产和运营管理的控制;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20Tuesday, July 28, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。17:47:1017:47:1017:477/28/2020 5:47:10 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。七月-2017:47:1017:47Jul-2028-Jul-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。17:47:1017:47:1017:47Tuesday, July 28, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。七月-20七月-2017:47:1017:47:10July 28, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。28 七月 20205:47:10 下午17:47:10七月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。七月 205:47 下午七月-2017:47July 28, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/28 17:47:1017:47:1028 July 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。5:47:10 下午5:47 下午17:47:10七月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/28/2020 5:47:10 PM17:47:1028-七月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。7/28/2020 5:47 PM7/28/2020 5:47 PM七月-20七月-20