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资料管理（1）安全生产管理职责； （2）目标管理； （3）施工组织设计； （4）安全技术交底； （5）检查、检验； （6）安全教育与培训； （7）安全活动； （8）特种作业管理； （9）工伤事故处理； （10）安全标志； （11）文明施工管理； （12）民工夜校、浴室管理 （13）扬尘治理（四）资料管理 （1）安全生产管理职责；共 13 项内容 各部门、各级管理人员安全责任制（上墙） 1. 各部门、各级管理人员安全责任制（上墙） 管理人员花名册（ 2. 管理人员花名册（“证书名称”中项目经理、安全员填写岗位证、安全资格证两种证 件名称；技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、财务人员、劳资人员、机 械管理人员、资料员等填写其相应岗位证件名称） 各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法（盖公司章） 3. 各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法（盖公司章） 安全责任制、目标考核记录（ 参加考核人员”考核分为两级，一级是公司（分公司） 4. 安全责任制、目标考核记录（ “参加考核人员”考核分为两级，一级是公司（分公司） 安全生产管理机构对项目经理、安全员进行考核； 安全生产管理机构对项目经理、安全员进行考核；二级是项目负责人及安全员对项目 部其他管理人员及班组进行考核参加考核的人员必须签字。 每月底进行一次） 部其他管理人员及班组进行考核参加考核的人员必须签字。 每月底进行一次） 各项安全生产管理制度（盖公司章） 5. 各项安全生产管理制度（盖公司章） 6. 经济承包合同 7. 各工种安全技术操作规程（盖公司章） 各工种安全技术操作规程（盖公司章） 项目经理、 8. 项目经理、安全员安全资格审查 9. 安全值班制度 10. 安全值班记录 11. 建设工程施工安全监督备案表 12. 建设工程开工前施工安全条件审查表 13. 建设工程施工安全评价报告书（四）资料管理（2）目标管理 安全生产目标责任书的主要控制指标： 1. 事故频率：含轻伤重伤事故的人次：每年控制 3 ‰以内；月控制 0.5 ‰以内。 2. 重伤频率：每年控制在 0.6 ‰以内项目部为零。。 3. 死亡频率：每年控制在 1.5/000 （万分之一点五）以内项目部为零。 4. 经济损失指标：根据生产经营单位实际情况制定（小于 1 万元的损 失为一般经济损失事故； 1-10 万的损失为较大经济损失事故； 10-100 万的损失为重大经济损失事故；大于 100 万的损失为特大 经济损失事故。。 5. 安全文明施工达标：合格率达 100% ；一、二级生产经营单位的优 良率达到 70~80 以上；三、四级生产经营单位的优良达到 60~70 以上（依据 59-99 标准）。 6. 治安、消防达标：该项指标由所在地公安消防部门确定，在综合治 理中反映。 重点是安全生产目标责任书内容主要针对班组进行。（四）资料管理 3）施工组织设计需专家评审的方案 一、深基坑工程 开挖深度超过5M（含5M）或地下室三层以上（含三层）或深度未超过 5M（含5M），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 二、地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥断层与地质复杂的隧 道工程。 三、高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统超过8 M或跨度超过18 M，施工总荷载 大于10KN/M2或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑体系。 四、30 M及以上高空作业的工程。 五、大江、大河中深水作业的工程。 六、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程。（四）资料管理（4）安全技术交底（一）安全技术交底：根据施工组织设计和有关规范要求，有针对性的对分部分项及分工种进 安全技术交底：根据施工组织设计和有关规范要求， 行细致的安全技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。 行细致的安全技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。 原则： （二）原则： 技术负责人（或安全工程师） 1、技术负责人（或安全工程师）对施工技术人员进行安全总交底 施工技术人员向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。 2 、施工技术人员向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。 必须严格按照施工进度进行，并底要细致、全面、 3 、必须严格按照施工进度进行，并底要细致、全面、针对性强安全交底与技术交底要融 为一体，不能分开。 为一体，不能分开。 所有安全技术交底必须以书面形式进行，一式三份，交底双方应履行签字手续。 4 、所有安全技术交底必须以书面形式进行，一式三份，交底双方应履行签字手续。备注：安全技术交底的内容一、分部/分项交底： 1 、基础工程：包括挖土工程、支护工程、砌筑工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、 基础工程：包括挖土工程、支护工程、砌筑工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、 防水工程、降水、排