通村油路新项目施工组织设计.docVIP

一、施工组织机构、施工总平面部署图、施工总体进度计划表 本协议段采取项目法施工，成立“ABC建筑工程AB县20XX年第二批通村水泥路改造工程第一标段平塘县新街至克度通村水泥路改造工程项目经理部”，设项目经理、项目副经理、总工程师各一名，管理部门设四部二室，施工作业队设三个项目队。 施工组织机构框图 ABC ABC建筑工程 AB20XX年第二批通村水泥路改造工程第一标段AB新街至CD通村水泥路改造工程 项目经理部 项 目 经 理 项 目 经 理 项目总工程师项目副经理 项目总工程师 项目副经理 试验室综办公室物资设备部计划财务部安全质检部工程技术部 试验室 综办公室 物资设备部 计划财务部 安全质检部 工程技术部 综合施工队路基施工队路面施工队 综合施工队 路基施工队 路面施工队 1.1 经理部人员配置及各部门职责 经理部下设四部二室，拟投入各类工程技术及管理人员25名，各职责见表所表示： 序号 部门名称 职能责任 备注 1 项目经理 主持项目经理部全方面工作，对业主、监理工程师及整个项目标段负责 项目经理1人 2 项目副经理 分管项目标生产、安全、环境保护水保工作 项目副经理1人 3 总工程师 分管全方面技术、质量管理工作。研究并制订应用新技术、新材料、新工艺计划工作。 总工程师1人 4 工程技术部 编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底、补充和完善设计施工过程中测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺方案。 技术部主任1人 专业工程师4人 5 安全质检部 负责制订安全、质量管理方法、目标和对策，对工程质量、安全进行检验控制，对安全质量问题进行检验和处理。 安质部主任1人 安全员1人 6 计划财务部 负责工程预算、决算和计划统计管理工作，对资金运转负责，加强计划、统计和财务管理工作。 主任1人 计划人员1人 财务人员1人 7 物资设备部 负责施工所用材料采购、供给、储存保管、发放，报批物资供给计划，对多种材料进行检验，搜集产品合格证书。 物资部主任1人 物资管理员2人 8 综办公室 负责项目部后勤工作，行政管理、外部协调、生活供给、车辆管理、宣传教育和安全保卫工作。 办公室主任1人 保安及事务员5人 9 试验室 负责管段内项目施工所用材料试验、成品检验、兼控制施工质量。 试验室主任1人 试验员2人 1.2 基层队伍组成及任务划分 依据本标段工程特点，工程量及工期要求，拟调遣下列施工队伍：路基施工队、路面施工队和综合施工队。 1.3 施工总平面部署图和临时工程计划 1.3.1、施工总平面部署 项目经理部、施工工程队临时驻地用地总计8000㎡，修建临房和租用民房2500㎡，其中在标段周围村镇租用房屋3000㎡作为项目经理部及施工队生产、生活用房，施工沿线共修建20XX㎡临房供沿线施工工程队生产、生活使用，临房关键以活动房处理，临房场地地面采取C15砼硬化。（施工总平面部署图见附表一） 1.3.2 临时通讯 在项目部驻地办公室安装和电脑联网电话及传真机，方便对外联络和网络化管理。施工沿线全部有手机信号，现场临时通讯均可采取手机，确保和建设单位、设计单位、监理单位和项目部驻地联络。施工现场配置对讲机，用于生产指挥。 1.4 施工总体计划 本协议段总工期为365日历天。（施工总体进度计划表见附表二） 二、质量目标、工期目标、安全目标 经过阅读招标文件，我们对本工程施工方案作了仔细研究，并借鉴我们曾施工过类似工程经验，确定了本工程初步施工方案。 （1）、质量目标 本工程在施工过程中将全方面落实我企业“质量第一，诚信为本；科学管理，规范施工；产品优良，连续改善；竭诚服务，用户满意”质量方针，严格根据同意设计文件和相关规范及技术操作进行施工。工程质量达成标段工程交工验收质量评定：满足《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80／1—20XX)要求；完工验收质量评定：合格。 质量目标：合格率100%，优良率＞95%，争创优质工程。 （2）、工期目标 工期目标：从协议签署之日算起确保365日历天完工，，若未按业关键求工期完工，将自愿接收逾期交工违约金处罚人民币 1000 元/天（第一个五天）；人民币 20XX 元/天（第二个五天）；人民币 5000 元/天（第三个五天起）；。 （3）、安全目标 ①杜绝一切工伤事故； ②无中毒、火灾、火警事故； ③杜绝重大车辆交通事故，降低通常责任事故，违章率低于2%，百万公里事故率小于1起，百万公里经济损失不超出五千元； ④新职员入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%； ⑤特种作业人员持合格证件上岗率达100%； ⑥按安全“一标三规范”检验综合评分合格率100%，优良率95%以上。 三、对项目关键、难点工程了解及施工方案、工艺步骤 3.1本项目标关键、难点工程 本项目为路基、路面工程，对于