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企业竞争力: 中国建筑业结构调整目标 建筑业企业调整结构的目标是为了提高竞争力。本章描述了企业竞争优势，介绍了企 业核心竞争能力的概念。面对新的形势，面对巨大的机遇和严峻的挑战， 企业如何提高竞争 力？此问题没有标准答案，但本章分析了增强企业竞争力的要素，提供了企业重组价值链， 进行内外部资源整合的路径， 给出了一些企业调整结构， 提升竞争力的实际案例， 以期对广 大企业的结构调整实践和发展战略选择有所借鉴和帮助。 、准确把握结构调整定位 （一）企业的核心竞争能力 企业竞争力，即企业的竞争优势，也即企业在市场竞争中胜出对手的长处。企业竞争 力可以最终体现为产品品质和信誉、 为业主提供所需要的饿、独特的产品和服务的能力和同 品质产品的价格优势。 具体的企业竞争力由先进的企业制度和企业运营机制、 创新技术和工 艺、资金优势、人才优势、优良的企业管理等要素或这些要素组合构成。 用首创者的话来讲，企业的核心竞争力是指一个组织中的积累性学识、特别是关于协 调不同的生产技能有机结合的学识。 它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、 难以复制 仿效的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能, 从而形成企业长期利润的源泉。 核心竞争能力最易集中在知识、 专利、管理创新成果等与人 和知识有关的方面。核心竞争能力可以是单个要素构成的，也可以是多个要素构成的。 根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识 的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、 具有明显优势的能力。 简单地说, 就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。 它是企 业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的, 具有自己独 特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。 核心竞争力主要包括核心 技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、 高于竞争对手的不可替代的价值、产品、 服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂， 主导 产品（服务）是核心竞争力的精髓，核心技术是核心竞争力的核心。 企业结构调整与企业竞争能力的逻辑关系是: “结构跟随战略，战略服务于竞争能力” 。 企业战略调整，企业经营管理组织结构必须作相应调整。 实际中的企业经营管理组织结构不 是一成不变的，而是动态发展的。这种动态发展，除了根据外部环境和内部情况的变化而作 出调整之外，更多的是表现为根据战略的调整而调整。 有什么样的战略，就要有什么样的组 织结构；有什么样的组织机构， 就有什么样的机制；有什么样的机制， 就有什么样的运行效 果。企业组织结构必须适应企业战略的需要，才能实现战略目标。 （二）增强企业竞争力的实践 近些年来，为适应建筑市场需求和市场环境的变化，建筑业企业纷纷展开了在发展战 略指导下的全面结构调整，包括产权结构调整、产业结构调整、产品结构调整、目标市场和 承包建设方式的调整， 企业资源结构调整、 集团内部的企业组织结构调整和市场布局结构调 整，通过这一系列的结构调整，增强企业的竞争能力，形成企业新的竞争优势。 [ 案例 1] ：上海建工（集团）总公司—进一步深化改革，提升集团核心竞争力 上海建工（集团）总公司以项目总承包为重点，着眼增强核心竞争能力，紧紧抓住市 场机遇， 继续保持在超高层建筑、 标志性公共设施领域的市场高占有率， 进一步确定集团在 超高层和标志性建筑专业施工、 项目总承包方面的领先地位和市场品牌， 全方位拓展市政基 础设施土木工程施工领域， 在超大跨度桥梁、 超大型水上沉箱、 超长距离隧道等专业施工方 面形成综合竞争优势， 继续扩大在磁悬浮、 轨道交通车站和隧道项目上的市场份额。 有重点 的拓展国际国内市场，在国际承包、经贸项目、驻外使领馆建设工程中，形成独特优势，逐 步树立“上海建工” 的国际品牌， 加快进入以高技术含量和内地标志性项目为主的目标市场， 实现业主延伸的多样化。 在产业结构调整方面，建设四大板块。一是建筑主业，建设国际一流品牌；二是积极 开发房地产产业；三是发展与建筑主业相关的工业，重点是商品砼、建筑构件；四是投资， 主要投资市政设施领域， 资产经营， 生产经营并举，促进综合经营规模的较快增长。形成三 大利润来源； 努力提高建安、 工业等传统主业的赢利水平； 以房地产开发为主形成一块带风 险的利润来源；通过扩大投资，形成一块较为稳定的收益。形成投资与建设、设计与施工、 境内与境外一体化的模式，实现发展速度、规模、效益的统一。 “十五”期间，实现综合营 业额 1000 亿，净资产收益率大于 10%，上海地区的市场占有份额达到 20%。通过若反干年的 努力，初步实现国际化发展的跨越，进入国际 2