IBM-新奥燃气控股集团—051130 工程公司财务_郝林鸿.doc

天天文档在线联系qq：744421982 新奥集团流程优化及IT规划项目 PAGE 机密 第 PAGE 1 页 DATE \@ "M/d/yyyy" 12/1/2005 被访人姓名： 褚明辉 访谈人姓名：黄河、裴榕明、郝林鸿、崔占海、李彬 访谈时间地点：2005年11月30日 上午 9：30—11：30 工程公司 总会计师办公室 被访人个人简介 工程公司总会计师兼经营管理部主任 访谈要点 A：公司与业务相关问题 主要业务:1、常规燃气工程 2、场站工程 3、顶管工程 顶管工程的特点:1、高风险、高利润（廊坊施工时破坏电缆事件损失近百万）2、预算根据实际情况而定。 收入成本的确认方法：以工程结算为依据。 结算方式：1、定额（如：顶管工程） 2、根据当地定额 投资方面： 1、投资需要审批2、专项的投资需要审批（如：计算机采购、车辆采购）3、对于项目进行投资分析。 B：管理模式相关问题 财务管控的要点：1、资金管理2、经营计划管理 资金的管理方式：1、收支两条线，收入以工程结算为准；支出主要包括以下四个方面：1）工资（由人力资源部门把关）2、外包土方承包工程款收取15%的管理费，3）物资方面由物流公司统一采购且与统一进行结算，4、项目部日常的零星开支根据项目部的资金周转与工程项目大小需要核定标准3万-10万不等。5、内部公司资金集中支付方面不是很完善。6、 融资管理：工程公司包括下设的项目部没有独立的融资权，由集团统一安排。且工程公司目前不需要进行融资。 预算管理：整体的目标与控股公司要求基本一致，但项目部的计划预算偏差大。 项目部计划偏差大的原因：1、工程公司的业务主要是内部然气公司的业务，燃气公司预算偏差大是主要原因之一；2、内部市场的占有率小。 C：流程相关问题 流程梳理：1、对总承包流程进行了梳理2、财务补充或修订了相应的制度3目的主要是提高整个项目的经营管理水平。 D：组织与绩效相关问题 工程组织设置： 基本情况与存在问题：1、控股公司对工程公司在组建初期人力、物力支持不够，2、公司成立时间较短，基础薄弱，3、组织机构设置不合理，主要是工程管理与技术管理没有分开、不能互相监督，4、财务人员缺乏，目前基本解决。5预算员岗位在项目组没有设置，不能满足工程结算的需要，今年已经在逐步改进。6、成员企业（项目组）没有设置独立的财务部门。7然气成员企业对组建工程公司的建议不一致。 绩效考核方面： 1、收入与工资挂钩 2、与在建工程的工程量挂钩，工程量需要与甲方认可。 人力资源方面：1、流程是：基层公司提出需求控股招聘分配； 管理思路设想：1、对于项目部管理进行分包形式工程公司计提管理费的方法 2、组织机构增加市场部门且把工程技术部分为工程部与技术部。 E：IT规划相关问题 能够解决各种数据的系统化。 F：项目期望相关问题 1、期望能通过信息化的手段能及时准确掌握到成员企业项目组的随时情况。 访谈人的观察、思考及建议