组织发展全预算面谈常用模型分层面谈实操国寿版.pptVIP

0工作中常见的几个 面谈场景 目录 1组织发展全预算 2品质管理办法详解 面谈中的几个常用模型 分层面谈及实操 组织发展全预算在制度经营3.0体系中的引导地位 全预算 制度经营3.0体系,以懂法为前提、以守法 为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕 将企业家外勤主导 理念为统领 发展经营、收入经营、考核经营三大主线,分 发展经营考核经营收入经营 为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周 专题四项核心动作。 组织发展全预算在四项核心工作中处于引 导性地位,是制度经营工作展开的重要前提。 组织发展全预算 题 内勤督导 基本法 以懂法为前提,以守法为基础 组织发展全预算实施流程 全预算 季度组织发展全预算是在承接年度目标的基础上,开展的季度发展 规划。季度组织发展全预算分为季度关建动作和月度关键动作,并要做 好周经莒和日追踪。 启动发动 每月收入分析 圈定人群 季度 画架构图 月度 次月达标面谈 周经营 日追踪 分层面谈 填明白卡 末月冲刺面谈 目标上墙 季度关键动作一:启动发动 全预算 目的:打响发令枪,激发团队发展意愿,引导全员聚焦组织发展 时间:每季度首月5号前完成季度启动工作。 具体动作 支公司层面 职场层面 启动形式:召开季度组织发展全预算工作启动会 发动形式:支公司启动会后 议。会议形式可以在阶段分析会、培训会议、季 职场组织专题早会发动,激发 度人力启动会等制式