碧桂园集团（中国）差旅管理制度.pdfVIP

碧桂园集团 （中国）差旅管理制度 页码：第1 页共6 页 碧桂园集团(中国)差旅管理制度 编写部门：集团财务资金中心、集团人力资源管理中心 批 准 人：集团总裁 莫斌 修订记录 生效日期 修订状态 修改内容 批准人 2008-09-01 初稿(V1.0版) 2009-01-05 V2.0 版 第一次修改 2014-09-01 V3.0 版 第二次修改 莫斌 第 1 页 共 6 页 碧桂园集团 （中国）差旅管理制度 页码：第2 页共6 页 碧桂园集团(中国)差旅管理制度 一、目的 为合理控制差旅费用支出，根据当前市场消费水平，结合碧桂园集团实际情况，特制订 本制度，明确集团员工因公出差费用标准、审批流程等事宜。 二、差旅定义 本制度所指差旅是指员工因工作需要，到常驻地办公场所以外地区办理业务。因工作需 要，派往外地常驻员工不属本差旅范畴。 员工出差前需填制附表3，并经相关领导审批同意。附表3 为差旅费报销必需附件。 三、适用范围 集团员工因公到中国（含港澳台）地区出差适用本制度，包括海外员工到中国出差。 集团员工因公到常驻办公场所以外的国家出差的，适用《碧桂园集团（国际）差旅管理 制度》，不适用本制度。 集团各区域、子公司需根据本制度原则和标准，结合区域、子公司实际情况，制定自身 差旅管理实施细则，报集团人力资源管理中心和财务资金中心备案。 四、差旅费范围 差旅费是指因公出差而发生的各项费用，主要包括： 1、 交通费。搭乘汽车、火车 （含高铁和轻轨）、飞机、船舶等交通工具发生的费用。 2、 住宿费。 3、 伙食费。 4、 业务招待费。该费用包含在日常业务招待费限额内。 5、 出差过程中发生的其他合理费用。 第 2 页 共 6 页 碧桂园集团 （中国）差旅管理制度 页码：第3 页共6 页 五、岗位和地区分类 （一）岗位类别 根据集团岗位分类，将出差人员分为A、B、C、D 四类,具体如下： 类别 职位 集团总裁、集团联席总裁、执行董事、主席顾问、首席财务官、集团副总 A 类 裁、助理总裁、区域总裁、总部职能中心总经理 集团总部各中心副总经理、中心总经理助理、部门总经理、部门副总经理、 总裁助理、投资总代表、集团直属投资团队负责人； B 类 区域副总裁、区域总裁助理、区域部门总监、项目总指挥、项目总经理、 作为项目第一负责人的项目副总经理。 C 类 除Ａ、Ｂ、Ｄ类以外的其他层级员工 D 类 主管级以下员工（不含主管级） 备注：集团各子公司可在上述岗位类别范围内，根据自身情况，对岗位类别进行调整。 （二）地区类别 根据城市消费水平差异，将城市类别分为四类，具体如下： 类别 城市及地区 港澳台 港澳台地区 特殊城市 北京、上海、深圳、广州 省会城市、天津、重庆、厦门、珠海、汕头、大连、青岛、宁波、三 省会城市 亚、无锡、苏州等直辖市及单列市 其他城市 除以上城市之外的其他地区 六、差旅标准 （一）交通标准 类别 火车 高铁 飞机