风险评价管理制度、各部门和有关人员的职责与任务.docxVIP

风险评价管理制度 第一章总则 第一条 为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制， 有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危险、有 害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理 划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据， 根据〈〈企业职工伤亡事故分类标准》(GB/T28001-2001 )、〈〈职业 健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001 )、〈〈危险化学品从业 单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008 ),制定本制度。 第二条本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、 风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。危险、有害因 素的辨识、风险评价和风险控制措施的制定及实施的具体操作指南， 执行企业〈〈危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。 第三条 重大危险源的辨识、申报登记、监测、评估、监控管理， 执行企业〈〈重大危险源管理制度》。 第二章风险评价组织及职责 第一条风险评价组织机构： 组长：总经理 副组长：安全生产副总经理、安全总监 成员：安全环保处、机动工程处、生产处、技术处、质检处、工 会有关人员、催化车间主任、常减压车间主任、气分车间主任、储运 车间主任、动力车间主任、仪电车间主任、机维修车间主任 第二条 危险源等级可分为以下四级： A级(重大危险源)，可能造成多人伤亡或引起火灾、爆炸，造 成设备、厂房设施毁灭性破坏者，或虽事故程度不太严重，但事故频 率高，经常造成人员伤亡和影响生产者。 B级，可能造成一人死亡或虽未死亡但全部丧失劳动能力(终身 致残重伤)的伤害，或造成局部停产一个班以上者。 C级、可能造成人员局部丧失劳动能力(愈后不能从事原岗位工 作的重伤)的伤害，或造成生产中断一个班以上者。 D级、可能造成人员微伤、轻伤、或伤愈后能在原岗位工作的一 般性重伤的伤害，并未造成生产中断。 第三条职责 (一)有关责任人职责 1、总经理的职责 组织领导开展全公司危险化学品系统的危险源分级控制管 理，检查危险源管理办法及有关控制措施的落实情况。 督促职能处室对A级危险源进行检查，并对所查出的隐患 实施整改措施，同时，了解全公司 A级危险源的分布状况及存在重 大缺陷状况。 审阅和批示有关车间处室报送的危险源隐患汇总表，并督 促或组织对其及时进行整改。 对全公司A级危险源漏定或失控及由此而引发的死亡及以 上事故承担责任。 2、副总经理的职责 负责组织本单位开展危险源分级控制管理，督促车间和处 室落实危险源管理办法及控制措施。 对本单位A级、B级危险源按分级管理的规定进行认真检 查，并了解本单位危险源的分布情况及存在的重大缺陷问题。 督促车间及检查部门对 A、B、C级危险源进行严格检查。 审阅并批示安环处报送的危险源隐患汇总表，督促或组织 车间和处室及时对隐患进行整改。对本单位无力解决的隐患，应及时 上报公司，并检查落实临时措施加以控制。 对本单位A、B级危险源漏定或失控及由此引发的事故负 责。 3、车间正、副主任的职责 负责组织本车间开展危险源分级控制管理，落实危险源管 理办法与有关措施。 对本单位A、B、C级危险源进行检查，并了解本车间危险 源的分布和存在的重大缺陷。 督促车间职能组及所属班组对危险源进行认真检查。 及时审查并批示班组报送的危险源隐患整改材料。对新上 报的隐患及时组织整改。车间无力整改的隐患，应及时向经理及安全 处报告，并对物理整改的隐患采取有效地临时控制措施。 对本车间A、B、C级危险源漏定或失控而导致的死亡事故 负责。 4、 班组长的职责 负责本班组的危险源控制管理，熟悉各级危险源控制的内 容，督促各岗位人员(包括本人)对各级危险源进行检查。 对本班组查出的隐患当班不许整改完毕，确实无力整改的 应及时上报车间，同时立即采取有效的临时性措施。 对本班组内危险源进行认真检查，对隐患整改或信息反馈 方面出现的失误及由此引发的各类事故承担责任。 5、 岗位操作人员的职责 必须熟悉本岗位有关危险源的检查控制措施内容，当班检 查控制情况，严禁弄虚作假。 发现隐患应立即上报班组，并协助整改，对不能及时整改 的隐患，则应米取临时有效措施，避免事故的发生。 对因本人在危险源检查、信息反馈、隐患整改、采取临时 措施等方面延误或弄虚作假，造成危险源失控而发生的事故承担责 任。 (二)有关职能部门的职责 1、安全管理部门的职责 督促本单位开展危险源分级控制管理，制定并实施管理办 法，负责综合治理。 负责组织本单位对相应级别危险源危险因素的系统分析， 推行控制技术，不断落实、深化、完善危险源的控制管理。 分级负责组织危险源辨识结果的验收与升级、 降级及撤点、 销号审查。 按期深入现场检查(或抽查)本级危险源的控制情况。 负责危险源控制点的信息管理。