信托投资公司招聘新规制度设计专题方案.doc

山西省信托投资企业 招聘制度设计方案 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 总则 1 第二章 招聘计划 1 第三章 招聘方法 2 第四章 内部招聘 3 第一节 全员内部招聘 3 第二节 日常内部招聘 7 第五章 外部招聘 9 第六章 招聘评定 11 第七章 附则 12 附件一：岗位变更申请表 13 附件二：编制变更申请表 14 附件三：人员增补申请表 15 附件四：部门正职推荐表 16 附件五：内部招聘公告 17 附件六：部门正职内聘步骤 18 附件七：内聘申请表 19 附件八：答辩评分表 21 附件九：答辩结果呈报表 22 附件十：部门副职内聘步骤 23 附件十一：其它人员内聘步骤 24 附件十二：外部招聘步骤 25 附件十三：外部求职人员记录表 26 附件十四：应聘人员初试测评表 28 附件十五：复试评价表 29 附件十六：复试结果呈报表 30 第一章 总则 适用范围 本管理措施适适用于山西省信托投资企业（以下简称山西信托）职员招聘管理。 目标 为规范职员招聘工作，健全人才选择机制，满足山西信托连续、快速发展需要，特制订本措施。 标准 招聘工作坚持“公开”、“公平”、“竞争”、“择优”标准，使人才选择机制更趋科学、合理。 第二章 招聘计划 招聘组织管理 人力资源部是招聘工作组织和实施机构，负责确定招聘计划并组织实施；人员需求部门参与招聘测评技术设计和部分实施工作。特殊人才招聘由企业总经理直接领导（特殊情况可授权她人负责），人力资源部负责帮助。 招聘属很规性关键人事工作，招聘工作经费预算实施单独列账管理。 招聘步骤 招聘步骤包含以下步骤：提出人员需求、确定招聘计划、公布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评定。 人力资源需求计划 每十二个月年底人力资源部依据企业整体计划编制年度人力资源需求计划，报企业总经理办公会审批。 制订人力资源需求计划基础依据：未来组织结构估计、人员供求 关系、现有些人员调配等。 人员需求估计要综合考虑发展战略、可能取得财务资源、竞争对手 人才政策、管理变革可能造成组织规模改变、职员流动等原因造成人力资源需求变动。 人员供给估计要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部 建立内部人才库，包含每位职员绩效统计及评价、职业爱好、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、含有技能和证书等。内部人才供给估计需要调用内部人才库，判定内部人员是否和岗位要求相匹配。在内部供给无法满足需求情况下，依据全国和地方人才市场情况、行业人才市场情况和拟招聘职位市场情况进行外部供给估计。 人力资源部在人力资源需求和供给估计基础上，制订年度人力 资源需求计划。 各部门日常人员需求，由部门责任人填写《人员增补申请表》，报人力资源部。人力资源部组织制订补充需求计划和招聘计划。 确定招聘计划 招聘计划以人力资源需求计划为基础，包含招聘人数、招聘标准（年纪、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 依据招聘形式、招聘对象不一样，人力资源部负责组织实施不一样招聘公告公布、人员筛选录用工作步骤。 第三章 招聘方法 招聘分为内部招聘和外部招聘两种方法。招聘方法选择，要综合考虑职员需求和招聘成本等原因。 在内部人员能够满足岗位需要情况下，应优先考虑内部招聘。内部招聘有利于促进内部人员流动，改善人力资源配置情况，培养职员忠诚度，提升工作主动性。 内部招聘人员起源为企业内职员。内部招聘能够采取领导提名、她人推荐和自荐等多个形式，并尽可能为供求双方提供双向选择机会。 在内部招聘难以满足需要情况下，能够考虑进行外部招聘。 外部招聘对象包含内部职员引荐人员、职业介绍所和人才交流机构介绍人员和各类院校应届毕业生。 第四章 内部招聘 内部招聘分为全员内部招聘和日常内部招聘两类，分别采取不一样招聘步骤。 第一节 全员内部招聘 目标 全员内部招聘目标是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满足山西信托发展需要。 步骤 全员内聘决议 企业总经理办公会在必需时做出全员下岗（企业级领导，党群部门中层领导干部除外）决议，并布署对应全员内聘工作。 成立全员内聘工作机构 企业设置全员内聘领导小组。内聘领导小组由企业级领导组成，企业总经理任组长，人力资源部负担领导小组事务性工作。 内聘领导小组职责是： 指导全企业内聘工作； 研究处理招聘工作中关键问题； 审批部门正、副职以外职能人员内聘结果； 处理内聘中纠纷和申诉。 全员内聘工作开展 为确保工作衔接顺利，内聘工作依据职员管理等级分三步进行。 各部门正职内聘。 各部门副职内聘。 各部门通常岗位内聘。 部门正职内聘程序 部门正职内聘，采取领导推荐、人力资源部考察、总经理报办公会研究决定方法，不公开竞聘。 （一）提名 企业总经理及各部门分管副总经理以书面形式向内聘领