咨询新项目验收总结报告.doc

1、项目概况 1）项目名称 北京国华电力有限责任企业FMIS HR 管理咨询项目 2）项目参与方 业主：北京国华电力有限责任企业（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)（简称为“毕博”或“咨询方”） 配合方：北京博奇电力科技（简称为“博奇科技”或“配合方”） 监理方：德勤咨询（上海）（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间 20XX 年5 月28 日 —— 20XX 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任企业属神华集团组员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420XX0 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。企业经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环境保护及综合利用。 北京国华电力有限责任企业企业拥有遍布华北、东北、西北地域全资、控股发电企业和受委托管理中外合作发电企业，已发展成为含有一定规模跨地域、跨电网电力企业。企业已投入运行发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应企业调整电源项目布局和深入发展需要，北京国华电力有限责任企业正主动在中西部及其它地域寻求新发展，努力争取发电装机容量三年内达成 1000 万千瓦，估计到20XX 年，总装机容量将达成4000 万千瓦以上。 国华电力已经建立并投入运行管理信息系统有设备管理系统（德国西门子企业BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核实系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库关键有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows20XX Server 和UNIX 为主。 为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”长久发展战略目标，国华电力开启了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS HRMS），在深入完善全方面预算管理、财务管理和人力资源管理基础上，明确全方面预算管理、财务管理和人力资源管理系统需求，从而选择合适管理信息系统并加以实施，方便愈加好压缩成本、提升效率、开拓市场、改善服务，是国华电力各项管理指标进入国际优异行列。 3、验收关键标准 国华电力在此次管理咨询中对咨询方要求、工作量确实定和验收工作内容关键表现在以下多个文件： 1）项目协议 2）项目招标书 3）5 月16 日《投标书中多个问题深入确定和澄清》 4）5 月28 日签署项目备忘录 5）国华电力企业ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤20XX 年9 月出具《国华电力有限责任企业FMIS+HR 管理咨询项目监理汇报》 4评审验收教授组名单 组长： 副组长： 组员： 5、项目关键工作回顾 5.1工作进程 1）软件选型 软件选型招投标工作从6 月3 日开始向SAP 和Oracle 企业正式发出标书，经历了软件技术问题澄清、补充业务需求、供给商标书和演示准备、供给商讲标演示、评审小组评定、技术和商务问题再澄清、评审委员会评审等阶段，前后历时近30天。 2）财务管理何人力资源管理诊疗性分析 项目组组员从 6 月 5 日开始对企业高层领导、本部财务和人力资源等部门、试点单位主管领导和相关部门进行了访谈。到6 月13 日为止，共访谈了8 个单位，54 人次，形成访谈纪要42 份。 项目组组员通力协作，对搜集信息进行了核实、归纳，对财务管理和人力资源管理35 个关键步骤进行了描述和梳理。 3）软件实施细则编制 本部分工作从 7 月初开始，项目结束时进行了结果交付，在此过程中，对于FMIS、HR 和BFS++接口问题，工作组前后组织了三次软件接口座谈会，并和软件商、实施单位、博奇企业、西门子发电集团签定了合作开发软件接口备忘录。 5.2）工作结果和交付品 双方约定项目交付品： 项目阶段 初稿时间 定稿时间 项目交付品 阶段一 6 月1 日 6 月16 日 6 月3 日 6 月24 日 财务管理信息系统功效需求汇报 人力资源管理信息系统功效需求汇报 财务诊疗性分析汇报 人力资源诊疗性分析汇报 阶段二 6 月1 日 6 月3 日 软件选择招标书 7 6 月15 日 6 月16 日 软件评定汇报 阶段三 6 月25 日 7 月10 日 财务管理信息系统实施细则 人力资源管理信息系统实施细则 2）实际交付内容： 交付品 交付文件 交付方法 交付状态 《项目概述》 PPT 和书面 已交付 人力资源管理诊疗性分析汇报 《人力资源诊疗性分析汇报主体部分》 PPT 和书面 已交付 《人力资源诊疗性分析汇报基础性诊疗分析》 PPT 和书面 已交付 《人力资源管理步骤》 VSD 和书面 已