广东某体育中心钢结构工程项目管理策划.doc

PAGE 第PAGE 31页 目 录 公司概况 公司组织机构 完成本项目的总体设想和部署 项目管理组织机构（团队） 项目执行思路 本工程的难点及对策 业主所提的问题 公司概况 （略） 企业组织机构图 总经理 总经理 三总师副总经理 三总师 副总经理 总经理办公室计划发展部技术部安全管理部质量管理部审计部财务部企业管理部人力资源部工程管理部 总经理办公室 计划发展部 技术部 安全管理部 质量管理部 审计部 财务部 企业管理部 人力资源部 工程管理部 专 业 分 公 司区 域 分 公 司 专 业 分 公 司 区 域 分 公 司 上海分公司结构工程分公司环境保护工程分公司予应力工程分公司钢结构工程分公司工程总承包部地基与地下工程分公司南京分公司西安分公司大连分公司厦门分公司深圳分公司 上海分公司 结构工程分公司 环境保护工程分公司 予应力工程分公司 钢结构工程分公司 工程总承包部 地基与地下工程分公司 南京分公司 西安分公司 大连分公司 厦门分公司 深圳分公司 全 资 子 公 司控 股 公 司 全 资 子 公 司 控 股 公 司 彩钢建筑新技术公司工程技术有限公司 彩钢建筑新技术公司 工程技术有限公司 建筑设备有限公司建材开发有限公司联合公司组合房屋公司设计院新加坡公司耐火材料公司环保科技公司模板技术开发公司环保设备厂钢结构制作有限公司 建筑设备有限公司 建材开发有限公司 联合公司 组合房屋公司 设计院 新加坡公司 耐火材料公司 环保科技公司 模板技术开发公司 环保设备厂 钢结构制作有限公司 三、完成本项目的总体设想和部署 （一）、项目策划 1.施工策划 本项目实行项目法管理，按ISO9001及GB/T19000—2000质量体系标准的要求，对施工全过程和最终产品（建筑物）进行质量控制和管理，以优秀的工程策划和质量管理体系为基础，为顾客提供满意的产品和服务。 管理职责改进措施检查监督资源配置施工过程最终产品服务 管理职责 改进措施 检查监督 资源 配置 施工过程最终产品服务 2.目标策划 建立项目总目标，并对总目标进行分解，以科学合理的措施保证目标的实现。 目标实施施工总目标顾客满意 目标实施 施工总目标 顾客满意 计划及措施目标分解 计划及措施 目标分解 安全生产目标工期目标 安全生产目标 工期目标 质量目标 文明施工目标 科技施工目标 服务目标 成本目标 （二）、施工准备 1．技术准备 规范收集1.1技术策划图纸自审图 纸会 审 规范收集 图纸自审 图 纸 会 审 规范学习施 工计 划 规范学习 施 工 计 划 科技推广试验项目可行性质量保证工期措施测量方案图纸学习 科技推广 试验项目 可行性 质量保证 工期措施 测量方案 图纸学习 设备使用计划技术可行性分析设备状态校核编制方案 设备使用计划 技术可行性分析 设备状态校核 编制方案 拟 定施工程序 拟 定 施工程序 委托试验 委托试验 技术培训技术交底 技术培训 技术交底 配合比试配组 织施 工 配合比试配 组 织 施 工 1.2审查设计方案 认真做好设计方案的审查工作。在确定中标后，提前与设计单位沟通，掌握设计方案的编制情况，使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的实际情况，为施工扫除障碍。 1.3熟悉和审查施工图纸 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策；施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否一致；基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；掌握拟建工程建筑和结构的形式和特点，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程，需审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； 1.4原始资料调查分析 1)自然条件调查分析：包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上下障碍物、周围民宅等情况。 2)技术经济条件调查分析：包括地主建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备及其生产能力等项调查。 1.5编制施工图预算和施工预算 1)施工图预算应按照施工图所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制； 2)施工预算应根据施工能力和市场条件等