建筑企业职业经理人培训大纲.doc

建筑企业职业经理人培训大纲 第一章 总 则 第一条 为进一步推进建筑企业职业化建设，提高我国建筑企业的经营管理水平，培养高素质的建筑企业经营管理者队伍，针对我国建筑企业职业经理人的基本素质要求和职位特点，制定本培训大纲。 本培训大纲是指导我国建筑企业职业经理人经过培训，增强职业知识，提高执业能力和水平，取得职业资质认证的基本依据。 第三条 本培训大纲适用于从事或准备从事建筑企业职业经理人职位的经营管理人员。 第四条 建筑企业职业经理人培训统一使用由全国建筑企业职业经理人课题工作指导委员会组织编写的《全国建筑企业职业经理人培训教材》。培训教材按照“高度浓缩经理人的普遍性要求，重点突出建筑行业经营管理的特殊性要求”的原则编写。 第五条 培训单位。培训单位应是由各省、直辖市、自治区建筑业协会（联合会），各行业建设协会推荐，经由中建协经营管理委员会征得中国建筑业协会同意后认可登记的培训机构。 第二章 培训目标和内容 第六条 建筑企业职业经理人经营管理知识培训的目标，是使培训者具备建筑企业职业经理人必需的基本素质，重点是运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决企业经营管理工作中实际问题的能力。通过培训，应达到以下要求： 一、理论素养：对建筑企业经营管理理论和职业道德要求能基本掌握并能结合实际运用。 二、知识修养：对履行建筑企业经营管理工作应具备的基本知识能基本掌握并能在实践中具体应用。 三、政策法规水平：对与建筑企业经济活动有关的法律法规能理解掌握并结合实际贯彻执行。 四、分析解决问题能力：对建筑企业经营管理工作中的实际问题能进行全面系统分析，抓住问题实质，有针对性地提出解决的办法。 第七条 建筑企业经营管理知识的培训内容。建筑企业经营管理知识培训主要分为综合管理知识培训和专业管理知识培训两部分。 综合管理知识培训范围，包括建筑企业职业经理人的职业认识，建筑企业的战略管理、决策方法、组织行为、领导艺术、执行力、文化管理、资本运营、国际化经营等方面的知识。具体内容如下： 一. 建筑企业职业经理人概论：职业经理人产生的历史背景；职业经理人的知识结构；职业经理人的能力标准；职业经理人的道德规范。 二. 建筑企业战略管理：战略管理概论；战略环境与条件分析；公司战略类型与目标定位；公司战略的实施与控制；价值链管理与核心竞争能力；公司可持续增长。 三. 建筑企业管理决策方法：决策系统；多目标决策；风险型决策分析；给出指标信息的决策方法；层次分析法；数据包络分析计划；博弈论方法。 四. 建筑企业组织行为与人际管理：个体与群体；组织及其动力；个体行为与激励；群体行为与凝聚力个体冲突与群体人际关系。 五. 建筑企业公共关系管理：公共关系主体与客体；公共关系的传播与媒介；企业与政府公共关系；危机公关管理。 六. 建筑企业领导艺术与执行力管理：管理者角色定位及有效性管理（含领导方法）；团队建设与学习型组织；管理制度与执行力（含细节管理）；时间管理；沟通管理；商务活动技巧（含谈判、口才表达、礼仪） 七. 建筑企业文化管理：企业形象识别；企业行为识别；企业理念识别；企业品牌塑造与管理；民主管理与和谐企业。 八. 建筑企业资本运营管理：资本市场与建筑业；建筑企业金融工具选择；投资组合理论与工程承包；建筑企业并购与重组；建筑企业产权制度变革。 九. 建筑企业国际工程承包：“走出去”与国际工程承包；国际工程承包的经营环境与竞争趋势；国际工程承包的组织与运作方式；国际工程承包的适应性管理；国际工程承包的金融业务。 十. 建筑企业信息化管理：企业信息化的内涵与外延；企业信息化发展过程演进及内容；企业信息化的规划与实施。 十一. 建筑企业法人治理结构：公司法人治理结构的基本要义；职业经理人与股东会、董事会、监事会的关系；职业经理人与党委会、工会、职代会的关系。 第八条 建筑企业专业管理知识培训的内容。建筑企业专业管理知识培训范围，包括建筑企业的市场营销、总承包管理、工程项目管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、法律事务管理、信息管理等知识。具体内容如下： 一.建筑企业项目管理改革理论与实践：建筑企业生产方式变革（含生产资源动态优化组合）；项目生产力理论；项目管理的实战形式；项目管理走向的新趋势。 二. 投资建设管理体制与代建制：投资建设管理体制改革历程；代建制运行模式；代建制与项目法人负责制； 代建制模式下市场竞争格局的变化；代建制模式下建筑企业的应对策略。 三. 建筑企业市场营销