建材公司项目管理类制度模版.doc

项目管理制度 总 则 第一条 为规范公司项目管理和投资行为，提高项目管理和投资决策水平，降低项目投资风险，实现项目投资收益最大化，制定本制度。 第二条 管理范围 （一）新建项目：指公司投入资源新开始建设的项目。 （二）技术改造项目：指对生产工艺、技术装备、监测手段和生产设施进行改造或更新的项目，以及新产品开发项目和局部迁建项目。 第三条 管理原则 （一）严格论证 项目经项目初审、项目立项、可行性论证和项目决策的论证程序后，方可纳入年度计划。（二）目标管理 生产技术部及相关项目管理部门应根据《可行性研究报告》和《项目目标责任书》确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。 （三）过程控制 生产技术部及相关项目管理部门在项目实施运程中，根据《项目实施计划》和公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。 第四条 生产技术部为公司项目管理部门，全面负责项目的实施管理工作，但在项目实施过程中需其他相关部门协同配合。 项目决策 第五条 项目选项应具备以下标准 （一）项目选项基本标准 1、符合国家产业政策。 2、符合集团公司水泥产业和本公司的发展战略规划。 3、与公司现实的筹资能力相适应。 4、与公司现实的管理能力相适应。 （二）新建项目选项标准 1、有助于提高公司在相关产业的市场份额和控制能力。 2、投资利润率（年均利润总额/总投资）应高于同期银行贷款利率（现有产业外项目的投资利润率应高于百分之十五）。 （一）技改项目的选项标准 1、有助于提高产品产量、质量、调整产品结构。 2、有助于节约能源、降低消耗。 3、有助于“三废”治理和资源综合利用。 4、有助于防止职业卫生和安全生产事故的发生。 第六条 项目提出 项目须符合水泥产业和本公司的发展战略规划，并提供《项目建议书》和《企业审核会签单》，《项目建议书》应包括但不限于以下内容： （一）项目来源和背景，产业政策背景和技术进步要求。 （二）市场初步预测。 （三）产品方案及生产规模。 （四）工艺技术初步方案。 （五）原材料、燃料及动力的供应。 （六）建设条件及选址初步方案。 （七）项目实施或与合作方合作的形式、方法和步骤。 （八）投资估算及资金筹措的初步分析。 （九）经济效益与经营风险的初步分析。 第七条 项目初审 （一）成立项目组 生产技术部与公司相关部门，对项目进行初步论证，形成公司论证意见。 （二）项目审核 相关部门根据专业分工进行审核，填写《项目审核意见书》和《公司审核会签单》，其中生产技术部负责项目的工程技术审核、招标审核和项目的指标考核，财务部负责项目的经济指标审核。 （三）对通过初步论证的项目，生产技术部向*建材公司生产技术部上报《项目建议书》和《公司审核会签单》，进行立项审核。 第八条 可行性研究 *建材公司生产技术部逐级上报批准立项后，由生产技术部（或委托具备相应资格的 咨询机构）对项目进行市场调研，编制《可行性研究报告》。《可行性研究报告》应包括但不限于以下内容： 总论。 项目背景和发展概况。 市场分析与建设规模。 项目所在地的经济政策环境。 建设条件与地点位置选择。 工艺技术方案。 环境保护与劳动安全。 公司组织和劳动定员。 项目实施进度安排。 投资估算与资金筹措。 各项技术、经济指标的预测。 投资风险分析与应对措施。 是否可行的结论性综述。 第九条 可行性论证 公司须对《可行性研究报告》进行复核，确保《可行性研究报告》的真实、准确和完整，经公司总经理办公会审核后，将《可行性研究报告》、《公司审核会签单》上报*建材公司生产技术部初审。 对通过初次评审的项目，由生产技术部配合*建材公司生产技术部逐级上报《可行性研究报告》、《项目审核意见书》和《公司审核会签单》，进行项目终审。 第十条 项目申报 项目决策后，凡须政府相关部门审批的项目，由公司生产技术部按照政府相关部门的要求，组织编制相关申报文件并汇编送审，由*建材生产技术部负责监督、协调和管理。 项目实施 第十一条 项目目标责任书 生产技术部依据《可行性研究报告》和《项目审核意见书》编制《项目目标责任书》，报总经理办公会审核，经集团公司项目管理部门审核后，作为项目考核的依据。《项目目标责任书》应包括以下内容： 项目内容。 主要技术指标、经济指标、考核目标及验收标准。 项目工期及重点子项和阶段进度。 质量及安全指标。 各阶段资金需要量及其他资源需求。 与上述指标相挂钩的奖惩措施。 项目负责人及主要参加人员名单。 项目目标责任书签约各方。 第十二条 项目实施计划 生产技术部依据《可行性研究报告》和《项目目标责任书》，编制《项目实施计划》，报总经理办公会审核，报集团公司项目管理部门审批。《项目实施计划》应包括以下基本内容： 项目概况。 施工方案及施工准备