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*建材*公司
20xx年薪酬分配方案（试行草案）
为建立和完善企业经营指标与员工绩效考核挂钩机制，进一步调动员工工作积极性，调整原有工资分配机制，以市场营销为核心、以提升企业竞争力和创利能力为目的，确保公司全年各项计划指标顺利完成，根据人力资源管理制度，制定本方案。
一、指导思想
围绕公司20xx年生产经营工作，充分发挥薪酬分配的激励作用和导向作用，改变以产量为核心的考核办法，实行成本、销量、质量联挂考核，以适应市场变化的要求，引导全体员工关注市场、关注成本，提升企业创利能力，全面完成公司全年各项生产经营指标计划。
二、基本原则
1、坚持按标准考核的原则。部门内
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