跨国公司战略联盟解读.ppt

:跨国公司战略联盟 (Strategic Alliance 小组成员:孙小伟张海娇许娇 2018/9/  跨国公司战略联盟的概述 跨国公司战略联盟理论基础 ●国公司战略联盟的发展现状与趋势 跨国公司战略联盟运作 跨国公司战略联盟案例分析 2018/9/24  企业扩张面临三种战略选择 概念:战略联盟( Strategic Alliance) 1、内部扩张 美国DC公司总裁简·霍普兰德和管理学家 跨国并购 罗杰·奈格尔提出 3、战略联盟 战略联盟:两个或两个以上的企业,为实 战略联盟是跨国公司获 现共同战略利益,通过协议、契约结成的 取超常发展的三大战略杠杆 松散的合作模式,优势互补、风险共担 之一。(战略联盟可以认为 (也称为国际战略联盟) 是购并的替代  跨国公司战略联盟基本特征: 、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式,联盟成员之间 没有从属关系;具有平等的地位 2、联盟成员之间既竞又合作(柔性竞争) 、战略联盟合作形式灵活,合作关系松散。 4、战略联盟合作范围广泛,促进了组织结构的创新。 5、优势互补,资源共享,降低了风险。  跨国公司战略联盟的类别美国微软公司和英特尔公司组建的 “ Wintel技术开发战略联盟 )按联盟企业主体地位差异划 Windows操作系统配合 Pentium芯片, 分 使个人电脑的性能发挥达到了极限。 、互补性联盟:战略联盟高级阶 “ Winte联盟还决定了现有个人电脑 段;发达国家跨国公司之间联盟 的基本架构:个人电脑的一切软硬件产 2、接受型联盟:战略联盟低级阶 品,如各种应用软件、计算杌主板、显 段;东西方国家或南北国家跨国公 卡等,都要围绕“Wnte联盟来开发。 之间联盟。  (二)按联盟企业之间的相互依存程度划分: 1、股权式联盟 2、契约式联盟:不涉及股权参与 合作各方为加强相互联而是借助契约形式,联合研究开发 系,而持有对方一定数市场的行为 量的股份; 技术性协议 (1)对等占有型联盟(2(研究开发合作协议 2)相互持股型联盟3生产营销协议 )产业协调协议:  股权式战略联盟和契约式战略联盟的对比分析 股权联盟 具有法人地位的经济实体,对资源配置、出无需组成经济实体,也无需常设机构,结构 资比例、管理结构和利益分配均有严格规定比较松散 话语权 按股权大小决定 各方一般处于平等和相互以来的地位,并在 经营中保持相对的独立性 根据各自的情况在各自承担的工作环节上从 按出资比例分配利益 事经耆活动,获取各自的收益 置成本 初始投资较大,转置成本较高,投资难度大,可避开这些问题 灵活性差 有利于扩大企业的资金实力,通过部分拥有企业对联盟的控制力差,松散的组织缺乏稳 控能力 对方的形式,增强双方的信任感和责任感,定性和长远利益,联盟内成员之闻沟通不充 合作持久 分,组织效率低  (三)按联盟企业产业合作方案例:丰田公司与通用战略联盟 向划分 丰田公司拥有生产小型车的经验 l、横向战略联盟,是行业竞争对手 然而,对美出口受到限额的限制。 之间的联盟 1983年,丰田与通用签订战略联盟 2、纵向战略联盟:投入一产出关系 协议,建立合资企业一一新联合汽车制 如:丰田汽车与其零部件供应商之间造公司。 的联盟(整车制造商一一零部件独家 通过股权合资,通用公司成功的引 供应商) 入了丰田高新技术,提高了自己在中小 3、混合战略联盟 型汽车领域的竞争实力;而丰田公司则 通过合资成功的打入了美国市场。  附加值 四按联盟企业所在价值链位置言↑究开发贼 售后服务 的不同战略联盟划分为 零部件生产品牌与销售 资源补缺型国际战略联盟 2、市场营销型国际战略联盟 组装 3、联合研制型国际战略联盟 业务流程 利润低 (工序) 下游  战略联盟目标 战略联盟的动因 经济全球化和激烈的竞争促进了跨国公司战 1开拓新的市场 略联盟的形成.。 2降低研究与开发成本和风险 2跨国公司的联合是技术创新的内在要求。 3优化资源要素组合 3扩大跨国公司的规模效应和获取更高的资本 4消除不必要的竞争共同应对竞 收益,实现多元化经营。 争 4跨区域的联盟是突破贸易壁垒的有效途径 5促进组织结构优化的需要。