精益信息化咨询调研报告.ppt

ALpku 中国中钢集团公司精益信息化规划 调研诊断报告 Copyright by allpku alliance c,ltd.第1頁  目录 总部管控模式诊断)业务管理诊断财务管理诊断)人力资源诊断信息管理诊断  集团管理定位诊断综述 专业化分工明确的前提下,各专业板块的发展次序、步骤还需要进一步清晰化 母子公司管控模式还没有根据各版块的特点和未来发展目标进行明确 母子公司管理架构体系的搭建正在进行之中 集团总部职能依然存在交叉重叠、职责不清,人人有责、人人无责的现象 集团职能部室的管控能力与未来管空控模式的要求和管控手段的要求还有差距 管控力度不完全到位影响了集团整体核心能力的培育和潜力的发挥 支撑管控体系搭建和体系正常运行的管控手段还需要重点加强  中钢集团各专业板块在专业分工逐步清晰的基础上,其发展次序、在集 团整体发展中的定位和协作关系急需明确 旅游 房地产 酒店 前向一体化 钢材贸易 纵向扩张 纵向扩张 科研、工枵 相关多元 重要性次序、相互关系、发展顺序、发展目标、集团角色、子分公司角色、激励政策  首先,集团总部与各下属单位之间的协作关系与管理职能尚未完全 确定 集团公司对下属单位的管理体系没有完全梳理清楚 直接管理 间接管理 哪些直接管理? 哪些间接管理? 在公司组织结构上如何反应? 在公司名称上和品牌上如何进行规范? 公司业务管理上如何实现?(财务管理、人事管理、业务流程管理 在公司考核与评价上如何统一和规范? 本次调研中发现,以上这些集团公司与下属单位的关系问题,中钢集团 都没有彻底梳理清楚(比如对炉料业务板块的管理,具体参见中钢组织 结构和子分公司名录)  其次,在集团总部各职能部室职责权限之间依然存在交叉重叠,人人有责、 人人无责现象 中 钢集团总部 集团领导 集团业务部 职能部室 焦房资服 人经资投党信工国纪|审专 炭地产务裁力营 处中公源展务业公理 项事务办 发中 部部部室部会部室部 秘综‖机|处 综业货 书合要|事 11 部管理 处‖处 派财务负责  第三,总部对下属单位运行现状的信息收集手段和信息收集范围有限 造成对真实情况的把握易岀现不准确,影响决策与运营指导职能的发挥 对下属单位各方面情况的了解 对下属单位各方面实际情况的了解 是否充分? 是否准确? 4口很不充分 非常充分 5不请楚1口非常准确 □比较充分 1口很不准确 3口不太充分 3囗不太准确 从员工调查问卷的统计结果来看,有六成以上的员工认为集团公司对 属单位情况的了解既不充分,也不准确。对下属单位情况的了解是集团 公司管好下属单位的基础,在不了解信息的基础上,要对下属单位进行 有效管控是非常困难的。  第四,集团对子公司管理手段单一,管理能力不足,在某种程度上有管 理失控的潜在风险 贸易 贸易支撑 科研 工程承包 在京 国内 战略指导与投资收益管理 国际 目前集团总部对子公司的的主要管理职能:财务、人事、投资决策、 经营协调 目前集团公司对下属子公司的主要管理范围是:二级子公司 ·每年对10家重点公司进行效能监查  第五,由于管控模式的不清晰,不仅总部的管理职能未能得到有效的发挥, 中国中钢集团 贸易 贸易支撑 总承包 科研 其它 中钢贸易公司中钢国际货运中钢工程公司六大科研院所 无关多元化 中钢炉料公司海外矿产 中钢工程设计院 中钢钢铁公司中钢期货公司中钢招标公司 中钢投资公司 财务 人力资源 业务管理① 投资 打T应用 高度关联○较高关联中度关联①较低关联③没有关联○  而且造成总部及各下属单位处于各自为战、一盘散沙状态, 整个公司的管理最关键是要靠信息,但是 信息 由于整个集团一盘散沙,独立小实体林立 信息自我封闭,造成大量的信息孤岛 集团职能□[ 1-对于以贸易为主的中钢集团,客户是公 最终要的一项资源,但是由于下属单位独 客户自开展自身业务,不通过集团公司,下属 “私有 单位对业务的管控也不严,结果很多业务 和客户关系掌握在下属单位业务员手中 成为“私有客户” 集团公司为下属单位提供支持很少,各下 屈单位各自谋生存,能做什么就做什么 做什么能赚钱就做什么,由于这些公司主 重叠严业相近或相关,最终导致各公司间业务严 集团公司对下属单位的监控力很弱,下属 单位在不申报或伪中报的情况下,滥用担 保,对外投资,成立第三方公司等方法损 时炸弹害集团利益,给集团公司埋下“定时炸 匚集高层匚职能部门匚专业总部」匚区域公司」匚供应商■[客户