设计人力资源管理.pdf

第六讲 设计人力资源管理 第六讲 设计人力资源管理 第六讲 设计人力资源管理 主要内容： 重点与难点： 1、设计人力资源管 1、设计师管理的要 理概述 点与措施是什么？ 2、设计人力资源的 2、设计人力资源管 组织管理 理如何组织？ 3、设计师管理 第六讲 设计人力资源管理 1、设计人力资源管理概述 a.设计人力资源就是所有同设计有关的人的能力的总和。而 设计人力资源管理应该是为设计项目配备所需设计人员，使形 成为一个相互合作、相互配合的有机整体，并通过一定的措施 与制度，激励他们对设计的献身精神与事业心，挖掘设计人员 的潜力和创造性，以完成设计目标。 b.设计人力资源管理的任务: ①组织规划；②成立设计小组；③设计人员与设计团队 建设 第六讲 设计人力资源管理 c.设计人力资源管理的过程： 确定和选聘有 设计组织的规划 招聘或解聘 筛选 能力的设计人员 能适应工作要求并具有 培训 定向 创新能力的设计人员 绩效考评 职业发展 满意的劳资关系 具有较高设计水平的 优秀的设计人才 第六讲 设计人力资源管理 2、设计人力资源的组织管理 a.设计人力资源的组织类型 传统金字塔型组织 矩阵组织 其它几种典型的设计组织形式 设计室 分工作室 设计中心 设计研究所 …… 第六讲 设计人力资源管理 b.自由设计师的组织管理 1、根据企业要求，编制完善的设计任务书，提供一套统一的 设计原则让每位设计师了解企业共同遵守设计要求，以保证 设计的协调一致。 2、通过合作与考虑，确立与一些设计水平较高的自由设计师 的伙伴合作关系，有利于使设计师对企业有较深入的了解， 积累经验并形成一致的设计风格，有利于保证设计的连续性 与稳定性。 第六讲 设计人力资源管理 3、设计师管理 a.设计师管理的环境 技术因素、工作性质 设计程序、技术水准 宽 发 容 挥 群体关系：与员工关系 设计师 组织结构：地位、角色 与上级关系、与部属关 沟通方式、决策过程 系、团体气氛 态 度 薪水制度、人事制度 第六讲 设计人力资源管理 b.设计师的撷取： 考虑如下一些因