呼伦贝尔市地方病心脑血管病研究应用所综合楼新项目施工组织设计.doc

呼伦贝尔市地方病心脑血管病研究所综合楼 施 工 组 织 设 计 编制单位：呼伦贝尔金马建筑有限责任企业第一施工处 编制人： 编制时间： 年 月 日 第一章 总体概述 编制依据 1 招标文件及补充 1.1 呼伦贝尔市地方病、心脑血管病研究所综合楼工程施工招标文件 1.2 呼伦贝尔市地方病、心脑血管病研究所综合楼工程施工施工图 2 相关技术规范、规程及标准 2.1《地基和基础工程施工及质量验收规范》（GB50202-20XX） 2.2《砼结构工程施工及质量验收规范》（GB50204-20XX） 2.3《砌体工程施工及质量验收规范》（GB50203-20XX） 2.4《地下防水工程施工及质量验收规范》（GB50208-20XX） 2.5《屋面工程技术规范》（GB50207-20XX） 2.6《建筑地面工程施工及质量验收规范》（GB50209-20XX） 2.7《工程测量规范》（GB50026—93） 2.8《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99) 2.9《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-20XX) 2.10《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-86 2.11《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-20XX) 2.12《建筑给排水及采暖工程施工及质量验收规范》（GB50242-20XX） 2.13《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20XX 2.14《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-20XX 2.15 国家和地方政府颁布相关法规和规范 二、工程概况 1、 地理位置及关键内容 1.1 工程地点: 扎兰屯市河西新区。 1.2 工程关键内容： 本工程基础情况以下：建筑面积：12494.06平方米，建筑高度为33.75m，地上七层，该工程为钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为7度，抗震设防等级为乙类，建筑防火类别一类，耐火等级为一级。防水等级为一级。 2 项目组织机构概述 2.1 项目管理目标 工程名称 项目 管理目标 图 书 文 馆 化 工 艺 程 术 中 心 总 工 期 计划总工期360天。 工程质量 符合现行国家相关工程施工验收规范和标准要求合格。 安全生产 杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车 重大责任事故；轻伤事故控制在1‰以内。 文明施工 达成业关键求文明工地施工现场标准。 环境保护 确保各项环境保护方法达成当地环境保护部门要求。 人员、设备到场 按时足量抵达现场，不任意更换。 资金准备 足够运行资金投入本工程施工 2.2 施工组织机构 1、项目经理部组建标准 为确保本标段工程“高速、优质、低耗”建成，组建项目经理部， 在全企业范围内精心挑选含有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强管理技术干部和技术工人组成管理机构和作业层。 2、项目经理部关键职责 针对本工程特点和施工条件，根据集中领导、职责分明、运转高效标准，按直线职能式项目管理组织设置项目经理部，认真落实实施“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目标运作管理，推行协议条款，兑现投标文件中各项承诺，确保按期、优质、安全完成工程范围内各项工程。 项目经理部关键职责为： （1）认真实施协议条款及招标文件要求，以让用户满意为目标，对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环境保护、文明施工和经济效益负责。 （2）建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制责、权、利相结合管理机制，认真推行协议中要求各项条款，制订符合实际安全、质量、进度确保方法并组织实施。 （3）认真落实业主、监理相关指示、指令，对内行使组织、管理职能。 （4）加强和业主、设计和监理单位联络和沟通，确保各项施工指令顺利实施。 （5）经企业授权，实施对本项目施工相关人员、物资、机械及资金调配和分配权。 （6）认真落实实施ISO9001 国际质量标准和本企业质量方针，确保质量确保体系有效运行，实现质量目标。主动推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推进施工生产顺利进行。 （7）加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核实和成本分析。 （8）依据业主和企业布署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明标准工地。 1.2.3 项目经理部组成 项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优和成本控制责、权、利相结合管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名副经理、一名技术责任人组成；下设工程技术部、工地试验室、物资设备部、计划财务部、安全质量部、综合办公室等“四部二室”组成业务指挥和管理机构。 1.2.4.部门及管理人员关键职责 1、项目经理职责 项目经理全方面负责本工程项目标组织、实施