公司新员工培训新规制度与作业流程.doc

**企业内部文件 名称：新职员培训制度 密级：通常 编号： 版本： 分发部门：各职能中心、各企业 实施日期： 目标 培养新职员对企业文化、制度、架构、产品等相关知识了解，使其能够以主动自豪态度顺利上岗，并立即适应新岗位。 范围 新加入企业职员。 定义 各企业：指集团所属各营销企业、供给链管理中心（含*企业）。 正文 人力资源及行政部依据新职员入职人数，合理安排“新职员入门培训”，最迟必需在新职员入职三个月内做完新职员培训。 培训内容应包含以下内容（详见附件一），但各企业可依据实际运作情况，加入相关内容： 本企业介绍： 成立时间、发展沿革 组织架构 企业文化 产品特点及种类 产品市场推广策略 销售策略及网络分布 其它（由各企业依据实际情况添加） 集团介绍： 成立时间 组织架构 各管理中心职责 集团文化 集团角色 集团所属经营企业和物流供给链介绍 集团未来使命 企业财务管理制度 企业人事管理制度 保密制度 组织到*厂参观 用人部门应在新职员上岗后对其进行岗位基础知识及基础技能培训，并给必需在岗教导，使其顺利上岗。 4.4立即和用人部门了解新职员表现，进行评定分析，如有必需，组织再培训。 4.5 为让企业招聘管理人员能立即适应环境，进入角色，各企业对新入职部门经理及以上等级管理人员应给立即入职培训。由人力资源及行政部提前安排培训日程，通知相关部门。职员入职当日，按培训日程进行培训，内容可参考通常职员培训内容，同时应加入部门汇报内容，由拟入职部门职员准备汇报材料。 4.6 职员上岗以后,各部门应建立“教导”制度，由部门经理/总监指定一位职员负责新职员到岗后工作熟悉和专业教导工作，方便新职员立即熟悉企业和工作，进入角色。教导时间为三个月。 参考文件 无 附件 附件1 《新职员入门培训内容及日程安排提议表》 “新职员入门培训”内容及日程安排提议 章节 提议内容 提议时间分配 备注 破冰 2天 总经理致欢迎词 第一节 本企业介绍： 成立时间、发展沿革 组织架构 企业文化 产品特点及种类 产品市场推广策略 销售策略和网络分布 财务管理制度 其它（由各企业依据实际情况添加） 材料由各企业编制 第二节 集团介绍 集团成立时间 集团组织架构 集团各管理中心职责 集团文化 集团角色 集团所属经营企业和物流供给链介绍 集团未来使命 1天 材料由集团提供 第三节 1.人事管理制度 聘用、薪酬、福利、假期、职员守则、违纪处分、申诉程序 2. 保密制度 3. 组织到各企业*厂参观 材料由各企业人力资源及行政部提供 各企业自行联络参观