经营管理助理员工作说明指导书.docVIP

经营管理助理职员作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：经营管理助理员 岗位评级： 职位编码： 直接上级：经营管理组业务主管 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述 帮助经营管理组主管工作，具体完成企业经营管理各项工作。 2. 工作职责和范围 （1）负责企业及其下属单位成立或变更审核、批复及工商登记工作； （2）办理相关企业及帮助办理下属单位营业执照年检工作，并作好立案工作； （3）办理企业法人授权委托书，并归档立案； （4）在项目组主管指导下，具体负责企业对内经营协议和对外经济协议或协议文本起草工作，参与企业对外谈判及协议、协议签署工作，并负责谈判前各项准备工作； （5）审核经济协议，负责经济协议管理，建立经济协议档案，向企业领导提供相关经济协议资料及协议推行情况； （6）管理协议印章，对经审核合格协议推行加盖印章手续； （7）在项目组主管指导下，负责对下属单位经营管理和经济效益进行分析，具体制订企业经营管理措施或方法，并进行实施和监督控制工作； （8）在项目组主管指导下，完成对下属单位经营业绩检验、考评工作； （9）做好本企业和航空企业地面服务代理协议管理工作，并在项目组主管指导下，负责处理和协调下属单位和中外各航空企业业务关系； （10）负责定时组织企业相关人员相关法律培训活动； （11）负责相关法律咨询和纠纷处理等工作； （12）负责进行普法教育和宣传工作。 三、额外职责要求 （1）搜集中国外同业经营管理方面好思绪和做法，并进行分析，供领导决议使用； （2）了解相关航线及航班情况及发展情况，和华北空管局一起制订机场航线和航班分配计划，并做好计划实施工作； （3）完成领导交办其它相关工作和任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督和所受监督 1. 接收经营管理业务主管直接监督和指导； 2. 对下属单位经营管理活动进行监督、控制。 （二）本岗位和其它岗位关系 1. 对外将会和工商行政部门、中外航空企业等发生联络； 2. 对内将会和本部门其它项目组、企业其它职能部门、下属单位等发生联络。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 部门经理 经营管理组主管 经营管理助理员 五、工作步骤及考评标准 关键工作内容 工作标准和要求 1. 办理企业多种经营证件，如企业代码、注册等；填写营业执照年审申请表，对年审汇报书进行立案；办理多种经营批件，如企业代码、注册商标及多种特许经营证件；审核下属单位设置时批复文件、资产验明等情况和对企业法人变更、增资增项变更、清算注销情况材料进行审核；制订法人授权委托书标准格式、填写授权内容、提请领导审批、对委托书进行归档立案；对经审核合格协议推行加盖公章手续。 2. 定时向下属单位索取经营业绩情况数据和文字汇报，进行必需检验，对业绩考评提出合理意见。 3. 具体处理下属单位和航空企业业务问题； 4. 向运行管理部门了解航班密度情况，主动了解民航总局政策，和华北空管局一起制订机场航线和航班分配计划。 5. 设计问卷或以访谈形式，进行法律方面相关培训需求分析，和高等院校或专门机构联络，组织相关人员特定法律培训活动，并进行评价考评。 6. 接待相关法律咨询、处理或参与处理协议法律纠纷和劳动争议调解和仲裁工作；定时进行普法宣传教育。 1. 按要求时间办理多种证件年检工作；对符合条件经营批件，应立即给予审核；对有可能对响企业声誉情况造成不利影响经营项目设置或变更，应立即加以阻止；相关归档立案工作应全方面、合理。 2. 经营数据应全方面反应下属单位经营情况，做定时搜集和分析工作，并应每个月以汇报形式向领导汇报。 3. 问题处理时间限定在48小时内，重大棘手问题，在二十四小时内，向相关领导请示帮助处理。 4. 审核工作要以国家、地方、行业和企业政策、法规、制度为依据。 5. 选择调查方法，应科学合理，并能真实反应企业真实情况，培训评价层面应全方面，侧重于掌握知识情况、行为改变情况和绩效改善情况。 6. 接待咨询应耐心、诚恳，对产生法律问题纠纷应在48小时内合了处理，包含面广泛法律纠纷和相关仲裁问题，应根据法律要求在时效范围内进行调解。 六、职务权限 1. 对下属单位经营问题拥有质疑权、提议权； 2. 在项目主管领导下，拥有对下属单位经营业绩检验考评权； 3. 对经营管理措施或方法拥有制订权、实施权和控制权； 4. 对违反法律规章制度或经营行为有监督和纠偏权力； 5