标杆企业研究——万科.pptVIP

万科地产 标杆企业研究 中国铁建地产集团大连筹备处 2012年5月 目 录 一、公司概况 二、经营状况 三、土地储备 四、大连万科 全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。 2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。 在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 一、公司概况 一、公司概况 品牌标志诠释 1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。 2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。 3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。 4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。 5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。 品牌标志语诠释 基于对生命的洞察，我们看到为人而存在的建筑本质，所以让人成为唯一的尺度； 我们敬畏生命的不屈，所以在生态异常脆弱的今天，让建筑顺应自然共同成长； 我们珍视生命的可持续，所以保留更多的生活记忆，让建筑获得人文的滋养; 万科，以建筑的形式，向生命致敬。 一、公司概况——品牌理念 建筑为了生命 住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。 建筑延拓生命 住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤，而且也努力响应自然生命的需要，保持与自然的和谐。在自然生态环境变得异常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗，也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。 建筑充满生命 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。 一、公司概况——公司高层 姓 名 职 务 任职日期 离职日期 去向 郁亮 总裁 2001-2-15 -- 刘爱明 离开一个月后出任重庆协信地产CEO 徐洪舸 与副总裁肖楠一同离职，自主创业 袁伯银 离开后出任红星美凯龙家居集团总裁 刘爱明 副总经理 2002-12-6 2011-6-7 陈之平 副总经理 2001-2-15 2003-7-24 张海 上海区域总经理 2011-6-7 -- 莫军 常务副总经理 2001-7-11 2003-4-22 徐洪舸 执行副总裁 2005-7-28 2011-1-28 袁伯银 执行副总裁 2011-3-4 2011-8-10 杜晶 执行副总裁 2011-1-28 -- 毛大庆 执行副总裁 2011-3-4 -- 莫军 执行副总裁 2004-10-26 -- 解冻 执行副总裁 2004-3-5 -- 张纪文 执行副总裁 2004-8-4 -- 丁长峰 执行副总裁 2001-2-15 -- 肖莉 执行副总裁 2007-10-26 -- 王文金 执行副总裁 2007-10-26 -- 周卫军 执行副总裁 2011-3-4 -- 王文金 财务负责人 2002-3-12 -- 郁亮：高管离职是中年危机，重启股权激励计划作用不大 股权激励计划：2010年底通过方案，2011年3月正式启动，该方案对净利润年复合增长率的要求是不低于20% 万科在规模上已经超过千亿元，高速发展难度实在很大，尤其是面临2011年的市场，这样的标准