关键技术质量管理新规制度.doc

技术质量管理制度汇编 二0一三年十月 技术质量管理制度汇编目录 总则 第一部分 相关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚要求 §1．技术、质量管理组织机构设置及人员配置相关要求 §2 技术、质量管理岗位责任制 §3 质量教育和技术培训制度 §4 相关奖励和处罚暂行要求 第二部分 技术工作制度 §5 图纸学习、会审制度 §6 施工组织设计（方案）编制和审批制度 §7 设计变更和技术核定制度 §8 技术交底及技术复核制度 §9 翻（放）样和样板间工作制度 §10 材料检验、验收制度 §11 工程技术资料管理制度 §12 技术进步工作制度 第三部分 质量工作制度 §13 工程质量验收和检验评定制度 §14 工程质量检验制度 §15 质量目标管理制度 §16 QC小组活动管理制度 §17 计量工作及计量器具管理制度 §18 回访保修制度 §19 工程质量事故（问题）处理制度 总 则 一、质量管理是企业为实现自己质量目标而进行一系列有针对性有计划、有组织活动总称，施工企业质量管理目标是以最合理成本、按既定工期、建造出用户满意建筑产品。其基础任务是组织企业全体职员认真落实实施国家及地方政府颁布各项技术法规和质量标准，采取主动方法，落实预防为主方针，把质量隐患消亡在萌芽状态中，以确保和提升工程质量。本企业质量管理，要在继续推行全方面质量管理基础上，逐步根据ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上方针指导全企业质量管理工作。 二、技术管理是指企业对生产技术所进行一系列有计划、有组织活动，施工企业技术管理目标是充足利用现有物质技术条件，不停地改善施工技术和加强各项技术工作组织、管理，不停提升施工技术水平、确保工程质量、提升劳动效率、降低生产成本，增加经济效益、增强企业实力和竞争力；其关键任务是正确落实党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常技术工作秩序、推进技术进步，不停地改善和革新，推广应用新技术，在企业经营生产活动中充足发挥科学技术第一生产力作用。 三、为落实本企业质量第一，用户至上，以优异产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责承诺质量方针，适应时代发展和企业发展需要，特将企业相关技术、质量管理制度进行修订、补充，汇编成册，给予颁布，凡xxxx集团内全部分企业、下设控股子企业及以xxxx名义承建工程项目部、各部门、职员均应自觉遵守、认真落实、严格实施，各分企业、控股子企业可依据企业制度制订相关具体要求。 第一部分 相关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚要求 §1、技术、质量管理组织机构设置及人员配置相关要求 一、企业技术、质量管理工作组织体系，在企业总经理领导下，由总工程师负责，组织开展工作。 二、各分企业、控股子企业设主任工程师或分管技术副经理；项目部设项目工程师；各加工厂、车间、工段或基地设置技术责任人；单位工程设备安装亦设置项目工程师或技术责任人。 三、各级技术责任人是同级行政领导组员，分别在总经理、经理、项目经理和上级职能部门指导下工作，对本单位技术问题如施工方案、各项技术方法、质量事故处理、技术开发等有按企业要求给予决定、处理、汇报权。 四、各级均应设置技术、质量职能部门。职能部门责任人在本级技术责任人领导下负责本部门工作。企业设工程技术部、质量管理部，负责处理全企业日常技术、质量管理工作；项目经理部可设施工组，负责本工程施工技术、质量管理工作。 五、各级技术管理工作人员除工作责任心强、作风正派、身体能适应本职员作外，均应含有对应任职资格。担任总工程师，必需含有高级工程师任职资格；担任企业工程技术部责任人和分企业、控股子企业主任工程师或分管技术副经理应含有高级工程师或有超高层建筑、大型项目施工经验工程师任职资格；担任技术、质检科科长和超高层建筑项目工程师应含有工程师以上任职资格；通常单位工程技术责任人、施工组长安装和土建5000平方米以上单位工程技术责任人应含有助理工程师以上任职资格。企业工程技术部应有二分之一以上人员含有工程师任职资格，其它各级各类技术工作人员均应含有技术员以上任职资格（见习生除外）。 六、各分企业、控股子企业有任职资格工程技术人员不得少于职员总人数百分之十，有工程师任职资格工程技术人员占工程技术人员总数百分比不少于15%。 七、各分企业、控股子企业专职质检员不少于职员总数1%，每项单位工程全部必需设专职质检员，并不少于职员总数0．6%，分企业技质科不得少于3人，并不少于职员总人数0．4%。 八|、各级工程技术责任人及部门责任人应保持相对稳定，变动不宜频繁。项目部技术责任人、分企业、控股子企业职能部门责任人任免由分企业、控股企业负责，但事先和企业协商，并报企业立案，分企业、控股子企业主任工程师、大型超