公司领导班子及各职能部门科室管理人员岗位职能职责.doc

广西建工集团第一安装第一分企业 领导班子（经理室）岗位职责一览表 序号 姓名 岗位 岗位职责 备注 1 经理 负责分企业全方面工作 分管财务、资金管理、成本管理 分管科室：财务科、焊接中心、调试中心 2 党委书记 负责党务、团支部、工会女工、稳定工作 分管人力资源和后勤工作 分管科室：办公室 3 副经理兼主任工程师 分管施工生产 负责技术、质量、安全管理 材料、机具管理 劳务管理和贯标工作 分管科室：项目科 4 副经理 分管经营 负责投标、预结算等经营工作 分管科室：经营科 5 副经理 负责越南项目全方面工作 6 党委组员 劳务企业经理 1、主管劳务管理工作 2、帮助梁勤副经理开展施工管理 分管部门：劳务企业 广西建工集团第一安装第一分企业 项目科管理人员岗位职责一览表 部门（分组） 序号 姓名 岗位 岗位职责 备注 项目科 1 科长 负责质量、资料及安全、机具、采购、劳资全方面协调管理，主控项目进度，贯标工作 项目科——采购组 2 采购组长 指导项目部采购工作，按计划组织采购并把好质量单价关 负责分企业外协加工件 审核材料款及支付计划 4、按成本系统步骤录入确保账目清楚 实施步骤：《采购小组工作步骤图》《保留文件汇总表》 3 采购员 材料组全方面配合工作 4 采购员 暂派遵义项目部材料责任人 5 组员 协议评审 科室相关汇报传输 资金支付步骤等 项目科——机具组 6 机具组长 指导项目部机具管理工作，按项目计划机具办理进出库，退库机具维修验收工作 协调基地及项目车辆调度 审核机具及车辆费用支付计划 4、按成本系统步骤录入确保账目清楚 实施步骤：《采购小组工作步骤图》 7 组员 机具组全方面配合工作。 负责接收项目部全部机具汇报、车辆使用申请、台版费用支付等传输 项目科——仓储组 8 仓储组长 指导项目仓储成本管理工作，安项目计划调拨物资到工地 根据步骤开展仓储日常进出库、验收调拨工作 3、基地仓库盘点摆放等工作 实施步骤：《仓储工作步骤》、《退库物资工作步骤》、《保留文件汇总表》 9 组员 1、测量、机具入库、出库 2、负责接收项目部全部机具计划、材料计划及劳保用具计划分解到其它专业 10 组员 主材入库、出库及入成本 11 组员 劳保用具及辅材入库、出库 12 组员 仓储组全方面配合工作 项目科——技术质量组 13 技术质量组长 指导项目质量管理全方面工作 审核分企业技术方案 帮助分企业投标工作 4、负责接收项目部技术方案报审、新工艺、优质工程申报及质量汇报分解到各专业实施 实施步骤：《质量管理步骤》《检验评分表》 14 组员 暂派越南项目部技术组 15 组员 负责起重技术方案审核、现场吊装指导等工作 项目科——安全资料组 16 安全资料组长 指导项目安全管理全方面工作 特种设备管理及和技监局协调沟通工作 分企业资料指导及归档 4、负责接收项目部全部安全事故汇报及事故处理协调 实施步骤：《安全管理6大步骤》 17 组员 安全组全方面配合工作 18 组员 1、资料搜集、归档及指导项目部资料整理 2、负责施工状态表、用户满意度调查表搜集 19 组员 负责接收项目部各类质量、安全报表 劳务企业 20 经理 指导项目劳务全方面管理工作 负责劳务协议、工资及结算工作 分企业技术工人及劳务人员培训管理工作 以外伤害等保险办理理赔工作 5、编制各类政府报表工作 实施步骤：《劳务管理全套步骤》 21 组员 1、劳务结算及协议管理、负责接收传送全部劳务协议评审、结算资料搜集 22 组员 劳资工资、报表工作，劳务人员委派 负责接收项目部全部些人员使用汇报及考勤 23 组员 项目部劳务人员步骤管理监控及培训等工作（负责工人劳动协议、身份证、上岗证理赔资料搜集） 广西建工集团第一安装第一分企业 经营科管理人员岗位职责一览表 序号 姓名 岗位 岗位职责 备注 1 科长 在主管经理领导下全方面负责经营科工作 落实企业各项规章制度，参与项目投标策划、协议洽谈、协议评审、预、结算策划 即时向主管经理汇报经营工作情况 2 副科长 在科长领导下实施企业各项规章制度，负责对外报价、参与制订项目成本目标，审核采购计划 监督项目成本控制 即时向科长汇报所负责工作完成情况 4 副科长 在科长领导下实施企业各项规章制度，负责组织投标工作 检验、项目部协议推行，指导项目部办理签证 科长不在时，代理科长协议评审 即时向科长汇报所负责工作完成情况 5 副科长 在科长领导下实施企业各项规章制度，负责工程预结算工作安排及审核 汇总结算资料交科长审批后外送 即时向科长汇报所负责工作完成情况 6 预算员 在副科长安排下编制预结算，编制完预结算资料交主管副科长审核 负责对外工程结算 即时向主管副科长汇报所负责工作完成情况 7 预算员 在副科长安排下编制