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阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析 一、公司机构的简单变量分析 Environment stability : unstable (2) complexity : complex Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector( 先行者) Prospectors are technologically innovative and seek out new markets ⑵Porter s typology : differentiator(区分度) (among low cost asd focus differentiator ) Technology(砰模型) Thompsons typology:Mediating technologies Perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine Woodwards typology:unit product transformed:ideals size Number of Employees : large 2011年统计的数量是 22000,现在依然是呈上升的趋势。 workforce (1)Skills/Education : Highlow 高层对应高文化素养，底层则不会过多要求文化程度 (2)Economee Circumstance : good It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!! 、薪酬战略与奖励机制的联系 奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施 Compensation Notebook Template for Selecting the Most Appr叩血世 Managerial Strategy for an Organization to Utilize Cunlextudl Vorioblt* Cl。辑商sd f lumujin Reliilioris 1 li^h-lnvolvernenl Environment ? Shbility Stable Stable Unstable , Complex^ Simple Simple or Complex Complex Corporate Mrategy b Miles and Snow Topology Defieodr Analyzer Prospector^ B FbiMM Typology Lem Cost Focused Differentiator Diffarmytur Tcchnulogy ■ Thompson^ Typolcigy Long-linked Ntsd 诘 Intensive , PerrtHs Typology Rouline Rcjinfir阳 J「EriRiu^rirua, Craft or Monruutirie -Woodwards Typology Mass Process Protest o「Unit , Product Trarisfonn^ Things Fteople Id的w ? Number of Employees Any Size Any S ize SmalHkdiun) Workforce ■ Skills/Education Lew Kloderate Hj￡l B Economic Cirtumstances Poor J^toderate CocmJ 战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系， 企业要根据战略需要对企业的薪酬支 付水平进行定位。 同层级的员工承担的战略责任不同，因此支付的薪酬也存在着差异。 战略影响着组织薪酬结构的设计。 战略确定企业的核心能力和核心人力资源，而核心人力资源则是企业激励的重点。 阿里巴巴的薪酬战略 薪酬战略： 所有人也能够公平分享公司成长带来的财富，这是公司的宗旨。 公司高管把加薪机会留给普通员工 奖励机制： 阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资， 根据员工的年度绩效， 提供不同档次 的年终奖金，优秀员工除了能得到丰厚的奖金外， 还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。 与此同时，从2010年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它 由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。 此外阿里集团还从以下各方面给予员工福利以及奖励。 一，薪资及奖励二、员工身心健康保障 一，薪资及奖励 二、员工身心健康保障 奖励机制 三、员工财务节约计划四、生活福利计划 三、员工财务节约计划 四、生活福利计划 奖励机制图示