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领哥艺不易剑业国 惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐 惠州培训网htp:/ww,as100,net E-MAIL:as100@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下 个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动。 创业团队概述 创业团队领导方式 创业团队组建 创业虚拟团队管理 创业团队品质养成 创业团队评估方法 创业团队沟通技巧 上回队游戏训练法 第一节创业团队组建基础°一 洪同的创业遭念 ■1.凝聚力 ■团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。 ■2.合作精神 ■具有高潜力的企业一定拥有一支能整体协同合作的团队,这样的 团队注重互相配合以提高整体的效率。 3.长远发展 ■一只合格敬业的创业团队,其成员会朝着企业的长远目标努力。 ■4.致力于价值创造 ■团队成员都致力于价值创造,即通过不同的途径把蛋糕做大,从 而使所有的人都能获利 典同的创业愿景 uuu.55。p.cm 好好学习天天向上 1.愿景 ■愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。 ■2.价值观 ■企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。 ■3.使命 ■使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。 ■4.目标 ■目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程中的短期的或阶段性的指 标 櫚互的信任 ■没有信任和合作是进展不下去的。也就是说,团队成员彼此相信各自 的品格、个性、特点和工作能力 然而,信任是相当脆弱的,需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏 ,破坏之后要恢复又很困难。 只有信任他人才能被他人所信任。所以,群体内的相互信任,必须引起 足够重视 uuu.55。p.cm 第二节创业团队纽建原则和程序° 好好学习天天向上 =创业园队组求原则 ◆1.目标明确合理原则。目标必需明确,这样才能使团队 成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时, 目标也必须是合理的、切实可行的,才能真正达到激励 的目的。 ◆2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在 于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相 互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能 通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。 ◆每个团队鄂是由不周的人組成的,但人贬是有恍缺点的。要组建高 就的队,就必用人之长、容人之紀。团队弄不是由一群完鶉元 缺的灵組凉的,团队成灵觉不可能殁疒缺点,作考营理者就是要 设痃发挥队碗灵吝自的优点,抑止其缺点,这葶才能真正形尿一 支髙效的园队。 uuu.55。p.cm ◆3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成 本,最大比例的分享成果,创业团队人员构成 应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 ◆4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不 确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等 多种原因不断有人在离开。同时也有人在要求 加入。因此,在组建创业团队时,应注意保持 团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人 员能被吸纳到创业团队中来。 uuu.55。p.cm ◆所有成员各有所长 好好学习天天向上 ◆齐桓公依照鲍叔牙的计策,将他昔日的仇人管仲请回了齐国。两人 长谈了三天,齐桓公就如何成就霸业及经济、内政、军事等方面向 管仲请教。由于双方谈得很投机,齐桓公当即决定拜管仲为相,管 仲却婉言谢绝了。 齐桓公很奇怪,问他是什么原因。管仲表达了自己的看法:“臣闻 大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归也。您必欲成其大 志,必须用五杰。”齐桓公连忙问:“五杰都是谁?管仲接着说道 “举动讲规范、进退合礼节、言辞刚柔相济,我不如隔朋,请认 命他为大司行,负责外交;开垦田地,充分利用土地种植作物,积 聚粮食,我不如宁越,请认命他为大司田,负责农业:行军打仗, 排兵布阵,在疆场上能激励将士个个奋不顾身,视死如归,我不如 王子城父,请您命他为大司马,掌管兵马;执法公平、公正,不杀 无辜,不诬无罪,我不如宾须无,请您任命他为大司理,负责司法 敢于冒犯君颜,舍身进谏,进谏必忠,我不如东郭牙,请您任命 他为谏官,负责监察。您要想治国强兵,就必须用这五个人。”此 后,隔朋、宁越、王子城父、宾须无、东郭牙五人分别因管仲的举 荐担任了相应的职务,齐国的治国人事结构框架基本建立起来。于 是,在管仲及其核心团队的努力下,齐桓公终于实现了“九合诸侯 、一匡天下”的宿愿。 J 好好学习天天向上 成员关系 决定团队的整体效能 发挥优势,取长补短:1+12 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 貌合神离,问题成堆:01+12 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 矛盾激化,互相拆台:1+10