北京某医院医技楼质量保证措施.doc

质量保证措施 1质量管理目标 工程质量等级合格； 确保整体工程获得北京市 “建筑长城杯－金杯”； 2 建立质量管理体系 2.1质量保证体系组织机构图 2.2岗位职责 根据质量管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实责任，各岗位各部门各行其职。 （1）项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。 领导项目经理部全面质量管理工作。 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。 负责项目各类经济合同的审核签字。 负责对项目部总工程师、项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。 全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。 负责与分包签订分包合同。 （2）总工程师 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。 领导项目计量设备管理工作。 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程地下结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。 负责对项目经理部技术质量部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。 负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。 (3)工程副经理 副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。 组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 领导做好施工技术资料的管理工作。 “一案三工序”的监督、落实。 负责对项目部工程部、安全环保工作的绩效考核。 (4)工程总经济师 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。 负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核。 负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 负责对项目部合同管理部、物质设备采购部、财务部工作的绩效考核。 负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。 3 质量管理制度 3.1 质量例会制度 （1）每周生产例会质量讲评，对上周工程质量动态做全面的总结，提出质量问题和解决措施，并逐项检查执行情况。 （2）每周质量例会：由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 （3）每月质量检查讲评：由项目质量负责人组织各施工队伍质量及技术负责人对工程进行实体质量检查，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 3.2 质量会诊制度 对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。 3.3 样板先行制度 在各分项工程开工前，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准