设备与工艺相关管理探讨培训.ppt

设鲁管理和工艺管理的探讨 设备保全处  目录 工艺管理的概述 设备管理的概述 三综合管理探讨 五、团结协作 结束语  什么是设备管理 设备管理是以企业经营目标为依据,是以设备为研究对象,追求设 备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织 措施,对设备的物质运动和价值运动从规划、设计、选型、购置、安 装、验收、使用、保养、维护、改造、更新及直至报废等进行全过程 的科学型管理  设备管理 建立健全设备维护规程,具体规定 各种设备的操作方法,维护保养要 故障原因及处理方法注意事项,并严 格遵照执 备操作应实行凭操作 上岗制度。设备的 操作人员必须接受专业 技术训练,熟悉设备结 构性能,了解生产工艺 程,掌握设备的操作 要领,经考试合格后方 能上岗操作,精密设备 和技术含量的技术岗位 除有操作证外,还必须 有一定的技术水平和专 业知识  设备及管理的定义 设备的定义:指可供企业在生产中中长期使用,并在反复使用中基本 保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理:设备的设置完成后的设备维修和保全活动。 设备的用途 1、达到生产工艺要求 2、提高生产效率 3、提高产品的品质  设备管理在企业中的地位 (1)是企业生产管理的基础工作 生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合,生产的连续性主要靠设备的正 理,正确操作,精心维护,使设备处于良好技术状态,才能保证生产的连续性和稳 定性,所以说设备管理是企业生产管理的基础工作 (2)是产品质量的保证 质量是企业的生命,必须靠精良的设备和有效的管理,否则就会出现次品和废 品 (3)是实现安全生产和环境保护的前提 如果管理不普,就会导致设备事故和人员伤害,所以设备管理人员必须重视 为安全生产和环保创造良好的前提 4)是降低生产成本、提高经济效益的重要保证 乞品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上,都与设备 直接相关。设备管理影响到产品成本的投入,影响到企业的产出,所以要向设备要 产量、要质量、要效益 (5)是企业长远发展的重要条件 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,需要不断采用新技术、开发新产 品,依靠科技进步,提高装备水平,实现企业的长远发展  设备菅理的特点 1、技术性强 现代生产设备是现代科技的载体,所以设备管理具有很强的技术性。现代设备包含 机械、电子、光学、液压、计算机等许多方面的科技知识,比如:一台数控加工中 它的操作都是程序化,稍有不慎就会出大错,它的使用、维修均需要一定的专业知识,不 懂技术就很难管好这些设备。2、综合性高 (1)现代设备是多门科技的综合应用 2)设备管理的内容也是综合性的——有工程技术、经济财务、组织管理 (3)为 勺了获得设备的最佳经济效益,要对设备实行全过程的综合管理 (4)设备管理涉及到物资准备、设计制定 划采购、方案论证、经济预算、质量控制等 方面业务内 随机性大 因为设备故障具有随机性,使得设备维修及管理也产生随机性。设备管理必须要有应 对突发故障的能力 息畅通、器材准备、组织严密、指挥得当等 4、全员参 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性、主人翁精神,实行 以人为本的管理。现代设备技术上越来越复杂,管理的综合性更加追切需要全员参与,形 成良好的设备管理系统,才能搞好设备管理  设备管理的基本概念 善全体人员对x我是操作者,你是维修者 改善人 设备管理的认识√自己的设备我自己管 的素质 X无许可证操作 掌握设备维修技术本领 √培养设备操作能手 自主维修 改善设备 彻底进行维修的5S 的素质 提高设备效率消灭设备的6大损失 改善企业 的素质 大企业成绩 创造文明生产现场  设备管理的三方针」 企业设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主三条方针进行。 (1)依靠技术进步 没备是技术的载体,只有不断地将先进的科技成罴注入设备,提高设备的技术水 平,才能保持企业持久发展的能力 2)促进生产发展 设备管理工作的根本目的是保护和发展生产力,为企业的生产服务,所以设备管理 部门在安排设备维修、设备改造及设备更新时都必须从企业效益和长远发展目标考虑 (3)预防为主 方面要树立预先防止和“防重于治”的思想。在购置时就要特别注意设备的可靠性 和维修性,在使用中要严格遵守操作規程,加强日常维护,防止非正常劣化,开展预 防性定期检查和状态管理,掌握故障征兆,采用有效的维修对策消除隐患,减少意外 停机。另一方面主动向没备制造厂家反嶺设备的工作不正常的状态,避免发生重大 事故,当然