运营类资产管理制度财务管理经管营销专业资料-运营类资产管理制度.pdfVIP

宁波轩悦行电动汽车服务有限公司 宁波轩悦行电动汽车服务有限公司 运营类资产管理制度 运营类资产管理制度 1.目的 1.目的 为加强公司运营类资产管理，保证公司资产安全与完整，合理进行资产配 为加强公司运营类资产管理，保证公司资产安全与完整，合理进行资产配 置，充分发挥资产使用效能，特制定本制度。 置，充分发挥资产使用效能，特制定本制度。 2.适用范围 2.适用范围 本制度适用于公司车辆中心、计划财务中心、经营管理中心、内控审计中 本制度适用于公司车辆中心、计划财务中心、经营管理中心、内控审计中 心及下属各分子公司。 心及下属各分子公司。 3.管理权责 3.管理权责 3.1 车辆中心：负责本制度的制定、修改、发布和执行。 3.1 车辆中心：负责本制度的制定、修改、发布和执行。 3.2 经营管理中心: 负责本制度的审核以及运营类资产统筹采购和管理工作。 3.2 经营管理中心: 负责本制度的审核以及运营类资产统筹采购和管理工作。 3.3 计划财务中心、各分子公司财务部：负责运营类资产监盘、台账管理工 3.3 计划财务中心、各分子公司财务部：负责运营类资产监盘、台账管理工 作。 作。 3.4 内控审计中心：负责资产管理过程中的各项流程进行抽查和审计。 3.4 内控审计中心：负责资产管理过程中的各项流程进行抽查和审计。 3.5 各分子公司：负责运营类资产的验收、保管、使用、维修、补充、盘点 3.5 各分子公司：负责运营类资产的验收、保管、使用、维修、补充、盘点 等工作。 等工作。 4.资产分类 4.资产分类 4.1 凡采购净值在 2000 元 （含）以上的资产，且预计使用年限在 1 年以上， 4.1 凡采购净值在 2000 元 （含）以上的资产，且预计使用年限在 1 年以上， 列为固定资产。 列为固定资产。 4.2 凡采购净值在 2000 元以下且使用年限不满 1 年的资产，列为低值易耗品 4.2 凡采购净值在 2000 元以下且使用年限不满 1 年的资产，列为低值易耗品 （管理方式同常规办公用品）。 （管理方式同常规办公用品）。 5.资产管理具体内容 5.资产管理具体内容 5.1 资产采购：详见 《采购管理制度》。 5.1 资产采购：详见 《采购管理制度》。 5.2 资产验收 5.2 资产验收 5.2.1 车辆验收：详见 《宁波轩悦行电动汽车服务有限公司新车ＰＤＩ流程 5.2.1 车辆验收：详见 《宁波轩悦行电动汽车服务有限公司新车ＰＤＩ流程 手册》。 手册》。 宁波轩悦行电动汽车服务有限公司 宁波轩悦行电动汽车服务有限公司 5.2.2 充电桩验收：分子公司组织相关人员 （车务、工程技术）对照采购合 5.2.2 充电桩验收：分子公司组织相关人员 （车务、工程技术）对照采购合 同实物验收，核对数量及相关附件是否一致，技术人员对设备相关技术指标进 同实物验收，核对数量及相关附件是否一致，技术人员对设备相关技术指标进 行核对。充电桩安装、调试工作验收，按照充电桩工程建设相关制度要求建设、 行核对。充电桩安装、调试工作验收，按照充电桩工程建设相关制度要求建设、 调试。通过验收后，分子公司总经理根据实际情况，指定人员填写 《资产验收 调试。通过验收后，分子公司总经理根据实际情况，指定人员填写 《资产验收 单》（附件一），审批完成后由工程技术部存档。 单》（附件一），审批完成后由工程技术部存档。 5.2.3 车辆配件、维修工具设备、低值易耗品件验收：分子公司指定管理人 5.2.3 车辆配件、维修工具设备、低值易耗品件验收：分子公司指定管理人 员对照采购申请单核对型号、数量是否一致。如发现存在问题，及时将信息反 员对照采购申请单核对型号、数量是否一致。如发现存在问题，及时将信息反 馈至采购部门予以解决。通过验收后，填写《配件使用及