啤酒企业薪酬专题方案.docVIP

某啤酒 薪酬设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 3 第三章 管理序列薪酬 8 第四章 市场序列薪酬 9 第五章 生产序列薪酬 10 第六章 专业技术序列薪酬 11 第七章 特殊薪酬 13 第八章 特殊奖励 13 第九章 薪酬调整 14 第十章 其它 15 第十一章 附则 16 第一章 总则 目标 制订本方案目标在于充足发挥薪酬作用，对职员为企业付出劳动和做出绩效给合理回报和激励。即： 使薪酬和岗位价值紧密结合； 使薪酬和职员业绩、团体绩效紧密结合； 使薪酬和企业发展有效结合起来。 适用范围 凡某各级从业人员，除人力资源部另行专案方法处理外均依本方案实施。 新制度特点 为适应企业发展需要，本制度对原有工资体系进行了调整，并根据市场化运作要求重新制订企业薪酬体系，使职员薪酬和岗位和工作业绩紧密结合。 标准 薪酬作为分配价值形式之一，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。 公平性标准：薪酬以表现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性标准：薪酬以提升市场竞争力和对人才吸引力为导向。 激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过绩效奖金等激励性工资单元设计激发职员工作主动性。 经济性标准：薪酬水平须和企业经济效益和承受能力保持一致。