机场航站区铝门窗及廊道围护结构工程施工组织设计方案.pdfVIP

机场航站区铝门窗及廊道围护结构工程 施工组织设计方案 1 1. 工程概况 1.1. 工程名称： ** 国际机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护 结构工程 1.2. 工程地点： ** 国际机场二期航站区交通中心 1.3. 建设单位： ** 国际机场二期工程建设指挥部 1.4. 监理单位： ** 建科建设工程咨询顾问中心 1.5. 设计单位：华东建筑设计设计院有限公司 1.6. 总包单位： ** 市第七建筑有限公司 1.7. 工程简介：工程总面积约为 13000 平方米，框架类型为框架剪 力墙结构， 层高 3 层，高 11.8 米。整个建筑的外装饰采用铝 合金百叶、铝合金框玻璃幕墙、铝合金上悬窗、铝合金框玻璃 天窗等四大部分。 1.8. 质量等级：确保白玉兰，争创鲁班奖 2. 施工组织结构及人员职责 2.1. 现场施工组织结构 本工程采用以项目经理为主要负责人组成现场项目部，下设施工 技术员、安全员、材料员、质量员等管理人员协助项目经理对本工程 项目组织和实施质量、安全、进度、技术的管理工作；依据项目经理 的工作指令按工程各施工阶段具体履行各自的管理职能。 通过科学有 效的管理手段，以质量、安全、进度为核心的管理方式，确保本工程 项目顺利、有序地进行。同时配合业主、总包落实各项配合工作，达 到工程质量优良的目标。 2 施工组织结构表一。 2.2. 现场项目组各管理人员的职责 2.2.1. 项目经理：在现场具有领导权，负责现场施工全过程管理、 协调工作，对于现场资金、材料、劳动力进行全面管理和调 配，并根据现场实际进展情况进行适时合理的调整。具体工 作如下： 1) 制定现场施工总体计划、月进度计划、周进度计划，组织现场 管理人员和安装施工人员具体落实计划内容施工进度计划表、 月进度计划表、周进度计划表。 2) 协调业主、监理、总包，安排各项施工准备、施工过程、配合 项目；参加工地现场召集的协调会，并做好记录，安排解决具 体施工问题。 3) 建立项目部管理制度，明确项目部人员的分工。并对项目部人 员的工作不定期进行检查，督促提出改进意见，确保项目部的 团队持续、高效运转。 4) 协调公司各部门对现场的全方位配合，严格按本工程的质量目 标、安全目标、进度目标进行全方位控制。 5) 每周通过书面形式向公司反映现场阶段实际状况，取得公司对 项目实施的了解和支持，同时使公司内部为配合现场进行协调 沟通。 6) 依据各类施工中的反馈信息，调整工程项目施工计划、生产劳 动力安排，协调现场各方面关系配合，确保施工正常进行。 3 7) 填写、编制各种与项目、施工有关的文件和资料，以备各方查 阅备案。 8) 组织工程的分部分项质量检查和验收，向业主、监理、质监站 申报工程各阶段的质量验收，做好验收记录文件资料。 2.2.2. 施工员：负责施工现场安装人员的组织、行政管理，安排各 类生产和施工任务。 1) 贯彻执行项目经理制定的施工计划，具体落实到施工活动中。 2) 协助项目经理对施工现场的质量、进度、材料、安全等各相关 施工范围的监督和检查。 3) 建立施工信息反馈制度，整理各类现场施工反馈信息，向项目 经理提供制定阶段计划、生产安排、协调关系的建议和依据。 2.2.3. 技术员：负责现场施工全过程的技术处理、施工指导、技术 文件记录。 1) 对上岗人员的技术培训、技术交底。 2) 对现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 3) 协调解决现场安装工作中遇到的技术问