邮政进口邮件生产流程优化培训.pptVIP

培 训 提 纲 一、进口邮件流程优化目标 一、实现城区窗投支局、“营投合一”农村网点跨系统接收进口邮件信息，提高进口邮件全程作业效率和传递时限； 二、采用网上电子清单、取缔进口邮件纸质封发清单，实现市县局至城区窗投支局、农村网点间封发清单无纸化改革； 三、规范“营、分、运、投”各环节生产系统操作，优化上下环节的作业组织，实现全程通信质量指标的整体提升。 二、进口邮件流程优化方案 二、进口邮件流程优化方案 二、进口邮件流程优化内容 三、(网运环节) 邮件处理中心流程优化要求 一、杜绝“大件包裹手工更改袋牌”现象的发生。由于大件包裹一般栓挂两个袋牌。其中一个袋牌是手写寄达局地址如：巢湖市居巢区银屏信用社，另一个袋牌是机打标准袋牌，标准袋牌上寄达局一般为巢湖局。分拣人员为操作简便，直接在大件包裹的机打标准袋牌上直接更改寄达局名称（如将巢湖手写改为银屏）。现要求自流程优化之日起必须开拆大件包裹、扫描封发。 二、分拣人员在网运系统中“封发抄登”各网点邮件总包时不再打印封发清单，要保证总包内件信息与邮袋内件实物一致，以此确保支局网点通过投递系统或电子化支局系统接收邮件总包内件信息时（封发局为巢湖局的邮件总包），能够正确弹出网上清单。 三、(网运环节) 邮件处理中心流程优化要求 三、采用特殊的城区窗投机构包裹封发方式。 （1）由于电子化支局系统的“窗投总包接收功能”存在着系统缺陷，故分