公司2015年法治工作亮点(定稿).docVIP

**公司法治工作亮点总结 一、亮点一：推进“业法融合”、实行“一票否决”，将法律风险防范工作全面融入企业各项业务 2015年，**公司以法律事务室为主导，负责公司全面风险管理，以合法合规审核为基础，以法律风险防范为主线，以全面风险管理为目标，在公司实行《全面风险管理月度重点工作计划》制度。制定了《全面风险管理月度重点工作计划管理办法》，每月就风险防控工作编制《全面风险管理月度重点工作计划》，从风险防范体系完善、风险防控措施落实，风险事件处理三个方面，将风险防控工作与具体业务相结合布置专项计划，并对计划的落实进行跟踪检查、监督考核。自2015年5月开始，法律室、经营部、财务部、企划部先后推进了11项公司规章制度的制定与修改、督促6项风控制度与风控措施的落实，有效促进15项风险事件的处理。例如经营部、法律室共同推进引诉纠纷****重工合同违约损失的谈判、和解，挽回损失近940万元（质保金319万元，损失620万元）。同时，公司高度重视法律审核工作，制定了《重要事项法律审核管理办法》，明确了公司副总法律顾问列席重要决策会议，对重要决策事项进行合规性审核，对不符合法规规定的重要决策具有“一票否决权”。 二、亮点二：发挥法律专业作用，敏锐洞察法律风险，提前化解风险隐患 为了发挥法律专业人员的作用，以法律专业敏锐的目光去发现公司法律风险，公司要求法务人员主动深入各个业务模块，去搜寻、去发现隐藏在各业务过程中的法律风险隐患。为此，公司实行了法律风险月度报告制度，由法务人员对公司生产经营过程中的潜在法律风险进行检查、梳理，结合自身法律知识和法务实践，每月编制一份法律风险报告，以提示各部门潜在的法律风险，提出如何避免、预防、化解法律风险的应对措施，从而减少因法律风险预警不及时导致的法律纠纷，维护企业的合法权益。2015年1月至今，法律室先后提出潜在法律风险点32处，推进各类风险点逐步整改。 三、亮点三：开展应收款风险专项防控，推行应收账款分级管理 多年以来，**公司存在应收账款过高、应收账款催收形式化、应收账款催收证据未保留等风险，为有效化解上述风险，保障应收账款及时、有效收回，**公司实行专项防控，制定了《应收账款分级管理办法》，明确经营部门、财务部、法律事务室的职责，建立应收账款风险等级分级管理制度，制定应收账款催收程序，推进应收账款风险等级化、催收的规范化、程序化。通过这一措施，有效地加快了应收款的催收，防止了新的应收款的增长。截止2015年11月30日，**公司应收账款较年初下降6618万元，下降幅度达21.9%，计提坏账部分收回730多万元，成果显著。 亮点四：积极应对、主动作为、化险为夷、保本增效 由于近年来船舶市场的日益恶化，许多船厂尤其民营船厂大多进入停产、破产的境地，拖欠货款、拖欠质保金、推迟提货、撤销订单等现象时有发生。针对这些现象，如不及时有效应对，必将给公司造成了较大的损失。为此，法律事务室积极应对，主动作为，通过利用外聘律师的合作，加强与法院沟通，与船厂、与破产管理人斗智斗勇，有效地破解了许多危机，为公司挽回损失。如，针对**重工合同违约案，利用管辖权有异议但诉前保全仍有效的规定，及时采取诉前保全措施，有效查封对方贷款账户，迫使对方急迫的要求和解，签订和解协议，将司法管辖权约定到卖方所在地，不仅全部收回了欠款，对方将库存**机器分批付款提货，而且收回了利息和仓储损失，仅此一项为公司挽回损失2716万元。2015年各类合同履约纠纷处理共为公司挽回损失4750万元。