《上市公司绩效管理制度》.docxVIP

绩效管理制度 1 .0考核目的 为规范、科学、有效地开展员工绩效管理工作，公平、公开、公正地评估 员工的工作绩效，促进员工不断改进工作绩效，提高公司管理水平和工作效率， 保证企业与员工持续有效发展。 2 .0考核组织和责任体系 薪酬与绩效委员会构成与职责： 2.1成员 主任：总裁 副主任：副总裁、行政中心总经理、营运中心总经理、总监、各商场总经理 委员：各部门经理 推行员：公司人力资源部、商场行政人事部负责人 2.2职责 主任： 1） 公司战略目标框架的确定； 2） 部门考核结果最终审批。 副主任： 1） 绩效管理制度的组织实施； 2） 负责绩效投诉事件的处理。 委员： 1） 资源支持； 2） 负责部门考核过程的监督及考核结果审核； 3） 绩效管理制度的推行； 4） 仲裁对行政人事/人力资源部处理不服的绩效投诉事件； 5） 负责本部门绩效管理（绩效计划、沟通、考核、诊断与辅导）实施。 推行员： 1） 绩效管理制度的制订和完善； 2） 为评估者提供培训； 3） 监督和评价评估系统； 4） 定期向薪酬与绩效委员会汇报工作进展情况。 3.0考核对象 全体员工（试用期员工入职一个月后纳入正式考核），试运行期间，导购员 及其他拿提成工资的员工暂不纳入考核。 4.0考核者 4.1公司实行中心总经理（总监）/商场（子公司）总经理负责制，并采用 三级考核的模式。各单位最终汇总表，由人力资源部审查，行政中心总经理审核， 公司总裁审批。 4.1.1公司总部中心总经理、总监（副）级员工，量化指标与定性指标的比 例为60: 40%量化指标部分，中心总经理与直届总监由人力资源部负责人审核， 总裁审批；非直届总监，由中心总经理、人力资源部负责人审核，总裁审批。定 性指标部分，中心总经理与直届总监，由总裁根据标准全额打分；非直届总监， 中心总经理占60% 总裁占40% 4.1.2公司总部高级经理，量化指标与定性指标的比例为 60: 40%量化指 标部分，为总裁直届部门的，由部门总监、人力资源部负责人审核，总裁审批； 非直届部门的，由中心总经理、部门总监、人力资源部负责人审核，总裁审批。 定性指标部分，直届部门的，部门总监占 60%总裁占40%非直届部门的，部 门总监占50%中心总经理占30%总裁占20% 4.1.3公司总部经理级员工，量化指标与定性指标的比例为 70: 30%为总 裁直届部门的，定量指标由部门总监审核，总裁审批；非直届部门的，由部门总 监审核，中心总经理审批。定性指标，直届部门的，部门总监占60%总裁占40% 非直届部门的，部门总监占60%中心总经理占40% 4.1.4公司总部主管级员工，量化指标与定性指标的比例为 70: 30%定量 指标由部门经理审核，部门总监审批；由部门总监直接领导的，非直届部门，报 中心总经理审批；直届部门报直届经理审核，总监审批。定性指标，有部门经理 领导的，部门经理占60%总监占40%没有部门经理的，非直届部门的，部门 总监占60%中心总经理占40%直届部门的，部门总监占60%总裁占40% 4.1.5公司总部其他级别的员工，量化指标与定性指标的比例为 80: 20% 定量指标由部门经理（主管）审核，部门总监审批；定性指标，部门经理（主管） 占60%总监占40% 4.2商场（子公司）总经理、副总经理级员工，量化指标与定性指标的比例 为 60: 40% 4.2.1商场总经理的量化指标部分，由营运中心总经理、行政中心总经理、 财务总监、人力资源部负责人审核，总裁审批；定性指标部分，营运中心总经理 占30%行政中心总经理占20%财务总监占10%人力资源部负责人占10%总 裁占30% 4.2.2商场副总经理的量化指标部分，由商场总经理、营运中心总经理、行 政中心总经理、人力资源部负责人审核，总裁审批；定性指标部分，商场总经理 占30%营运中心总经理占20%行政中心总经理占20%人力资源部负责人占 10%总裁占20% 4.2.3商场经理级员工，量化指标与定性指标的比例为 70: 30%量化指标 部分，由商场总经理、职能部门总监、人力资源部负责人审核，分管副总裁审批； 定性指标部分，商场总经理占40%职能部门总监占20%人力资源部负责人占 20%分管副总裁占20% 4.2.4商场主管级员工，量化指标与定性指标的比例为 70: 30%量化指标 部分，由商场部门经理、行政人事经理审核，总经理审批；定性指标部分，部门 经理占40%行政人事经理占30%商场总经理占30% 4.2.5商场其他级别的员工，量化指标与定性指标的比例为 80: 20%定量 指标由部门经理（主管）审核，行政人事经理审批；定性指标，部门经理（主管） 占60%行政人事经理占40% 4.2.6财务经理由公司垂直管理，采用委派制，考核指标当中，量化指标与 定性指标的比例