XX集团采购物流中心基础管理制度.docVIP

天天文档在线 联系qq：744421982 XX集团采购管理中心管理制度 目的：为了规范采购作业管理，确保采购工作顺畅和推进集团化统一采购的进行，特制定本制度。 适用范围：集团公司及各子公司的采购管理业务。 采购管理基本原则 XX集团采购管理工作，实行两级制管理，即一级集团公司采购管理中心，掌控对采购活动管理的权力和责任，对大宗采购计划和采购协议的审批、采购品种和来源的审核等；二级各分公司采购部，掌控采购活动的执行全过程。 1、采购工作本着保证供应、质量合格、价格合理、库存最低的原则。 2、在质量、价格、合作条件适宜的前提下，坚持以本地区采购为主。 3、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门应知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。 4、凡购进原物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。 5、大宗采购（标准：待定）和长期定货，必须签订购销合同，并报请集团公司批准。 6、公司坚持采购活动运营与采购分离的原则，营运部门没有采购的权力，但有监督权。 7、各分公司采购相关人员，实施集团公司派遣制度。 8、凡不按上述规定采购者，财务部应一律拒绝支付货款，并上报给集团公司处理。 一、制定采购计划 （一）由公司各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的销售预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核，并根据每月的实际情况进行调整但不能超出