分包方管理职责表(甲方指定分包).doc

甲指分包方管理职责表 序号 管理 项目 具体内容 1 接受总包方的管理 1、分包方必须满足发包方与总承包方所签订的总承包施工合同要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调。 2、分包方必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 3、若因分包方的原因导致总承包方需向发包方对本方案2.2.5条内容承担违约责任，分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 4、若因分包方的原因导致总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 5、分包方按总包方要求，配合总包方实施现场创优、迎检工作。 2 分包进场管理 1、 分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场： ① 企业法人营业执照及复印件； ② 企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件； ③ 企业安全生产许可证及复印件； ④ 企业法定代表人证书及复印件； ⑤ 企业税务登记证； ⑥ 本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯表； ⑦ 本项目的项目经理的法人授权书； ⑧ 本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”、社会保险证明等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求； ⑨ 照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）； ⑩ 拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。 2、 分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料，否则，总包单位有权拒绝其进场： ① 负责本项目施工的“劳务或专业分包方员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）； ② 作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方及行政主管部门查验）； ③ 负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件； ④ 照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。 3、分包方员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。 4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部有权查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料必须加盖分包单位公章分为有效，同时，分包方对上述资料的真实性负责。 3 工程质量 管理 1、按照总包管理要求，施工前分包方必须绘制“机电综合作业图”（即管线综合平衡技术），经按本方案规定的审批程序批准后执行，否则，由此造成的后果均由分包方负责。 2、坚持样板引路制度，必须按照经发包方、监理及总承包方认可的样板组织施工，并重点对保证项目进行控制，确保施工质量达到《质量管理目标分解表》的要求。 3、对工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 4、分包方明确工程质量验收责任人，并严格实施有关质量检验的规定，做好质量检验记录。 5、对工序间的技术接口实行交接手续。 6、提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 7、加强成品保护，防止交叉污染，否则，该分包方需向相关方赔偿因其引至的损失。 8、认真做好本专业分包工程的验收交付工作，按专业分包合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。 9、发生质量事故时，必须及时向总承包方报告，并做出事故分析调查及善后处理意见，并赔偿由此造成其他相关方的损失。 10、因分包方达不到分包合同约定质量标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，并赔偿相关方损失。 4 工作计划管理 分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任进行处罚： 1、施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及施工方法、作业方式。 2、进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月度施工进度计划（三级）。 3、质量保证计划：包括《质量管理目标分解表》。 4、甲供材料设备采购进场计划：格式按本方案要求执行。 5、认质认价材料设备工作计划：格式按本方案要求执行。 6、深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。 7、样板间确认工作计划：格式按本方案要求执行。 8、资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务需用和进场计划等。 5 施工进度 管理 进度 计划 管理 1、编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。 2、分包方有义务接受总承包方对进度计划进